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Classification et rĂ©munĂ©ration surveillance gĂ©nĂ©rle Action depuis le 5 dĂ©cembre 2019 LâUTP Union des Transports Publics, composĂ©e des patrons de la branche ferroviaire, vient de publier sa proposition de classification et de rĂ©munĂ©ration des mĂ©tiers, dans le cadre de la future Convention Collective Nationale CCN. Le document remis par lâUTP dĂ©montre son intention dâaccentuer la polyvalence tout en tirant la rĂ©munĂ©ration vers le bas. Tous les cheminots de la branche ferroviaire, contractuels et statutaires, sont concernĂ©s. Depuis 2018, les dispositions statutaires liĂ©es Ă la rĂ©munĂ©ration et Ă la progression professionnelle peuvent ĂȘtre modifiĂ©es unilatĂ©ralement par la Direction SNCF. Pour la SĂ»retĂ©, lâUTP propose 5 emplois-types OpĂ©rateur SĂ»retĂ©, Technicien SĂ»retĂ©, SpĂ©cialiste SĂ»retĂ©, Manager de proximitĂ©, Responsable SĂ»retĂ©. La reconnaissance des spĂ©cialitĂ©s mĂ©tiers de lâagent SUGE SEF, conducteur de chien, formateur technique, opĂ©rateur PCNS, adjoint au manager, ⊠nâest pas reprise dans le projet de classification de lâUTP. Niveau et conditions de recrutement Le systĂšme de classification des mĂ©tiers choisi par lâUTP critĂšres classants qualifie le poste, pas lâagent. Le niveau de diplĂŽme Ă lâembauche nây est pas reconnu. LâUTP ne reprend pas lâĂ©volution salariale Ă lâanciennetĂ© et nâenvisage pas de 13Ăšme mois de branche. AGENT SUGE Situation actuelle Ă la SNCF Propositions de lâUTP dans le cadre de la CCN DĂ©roulement de carriĂšre De la PR 5 de la qualification B, Ă la PR 19 de la qualification D DĂ©roulement selon les dispositions statutaires et sous contrĂŽle social des Organisations Syndicales De la Classe 2 deuxiĂšme Classe du CollĂšge exĂ©cution Ă la Classe 4 1Ăšre Classe du collĂšge MaĂźtrise. DĂ©roulement de carriĂšre non automatique et unique-ment selon les choix de la direction. Une revalorisation de lâordre de 6 % est prĂ©vu au bout de 15 ans⊠DĂ©finition du mĂ©tier Les agents opĂ©rationnels de la SUGE ont pour prĂ©rogative dâassurer lâensemble des missions de sĂ©curisation, de prĂ©vention et de protection des usagers, des cheminots, de lâensemble du patrimoine au niveau national et du bon fonctionnement de la production ferroviaire. Agent de la sĂ»retĂ© ferroviaire, emploi dâappui opĂ©rationnel qui exerce des missions de sĂ©curisation des personnes et des biens, de protection du personnel et de sauvegarde du patrimoine. RĂ©alise des opĂ©rations de contrĂŽle et de sĂ©curitĂ© dâun bĂątiment ou dâune emprise. Ecart entre la rĂ©munĂ©ration actuelle Ă la SNCF IndemnitĂ© de rĂ©sidence et PFA incluses et considĂ©rant une carriĂšre jusque D19 hors IPA et ICPA et la proposition de lâUTP LES REVENDICATIONS CGT Pour la CGT, la qualification et les compĂ©tences appartiennent aux salariĂ©s. LâexpĂ©rience professionnelle et la formation continue au cours dâune carriĂšre doivent ĂȘtre reconnues par le biais dâune Ă©volution de carriĂšre automatique. En ce sens, la CGT est opposĂ©e au systĂšme des critĂšres classants portĂ© par lâUTP qui ne la prĂ©voit pas. La CGT porte des propositions dans lâintĂ©rĂȘt des cheminots et de lâentreprise âąLa reconnaissance du diplĂŽme lors du recrutement par le niveau de qualification Ă lâembauche ; âą La reconnaissance de lâexpĂ©rience acquise en cours de carriĂšre par lâĂ©volution Ă lâanciennetĂ© ; âą La reconnaissance de la formation qualifiante en cours de carriĂšre ; âą Une nouvelle grille de rĂ©munĂ©ration pour lâensemble des cheminots de la branche ferroviaire, avec 9 classes 3 ExĂ©cution, 2 MaĂźtrise, 2 Cadres et 2 Cadres SupĂ©rieurs et 38 positions, avec un dĂ©roulement automatique de 4 ans maximum sur chaque position pour 32 annĂ©es de carriĂšre pour les mĂ©tiers Ă pĂ©nibilitĂ© avĂ©rĂ©e ; âą La mise en place dâun 13Ăšme mois de branche ainsi quâune majoration par anciennetĂ© atteignant 31,4%, sur une base de SMIC Ă 1800 euros. DĂ©finition du mĂ©tier Agent SUGE Niveau de recrutement DĂ©roulement de carriĂšre RĂ©munĂ©ration mensuelle sur 12 mois 13Ăšme mois compris En charge de la sĂ©curitĂ© et sĂ»retĂ© des salariĂ©s, des usagers et du patrimoine de lâentreprise. Les spĂ©cialitĂ©s des mĂ©tiers dâagent SUGE assurent la sĂ»retĂ© dans les diffĂ©rents domaines, tels que la sĂ»retĂ© financiĂšre, numĂ©rique, conducteur de Chien de dĂ©tection explosif ou de dĂ©fense. Lâexpertise acquise permet lâassis-tance au DPX en agence ou sur le terrain au sein dâune Ă©quipe. BaccalaurĂ©at De E2 ExĂ©cution 2Ăšme qualification ou classe Ă M1 MaĂźtrise 1Ăšre qualification ou classe RĂ©munĂ©ration de dĂ©part 2 585 euros RĂ©munĂ©ration de fin de carriĂšre 5054 euros Nos propositions permettent lâĂ©quitĂ© entre les salariĂ©s de la branche et empĂȘchent un dumping social qui tirerait vers le bas les conditions de vie et de travail de tous les salariĂ©s. Câest aussi la garantie dâĂ©tablir un niveau dâembauche et une Ă©volution de carriĂšre qui reconnaissent le travail Ă la SUGE et garantissent la qualitĂ© du service rendu aux entre-prises de la Branche ferroviaire. Ensemble, portons des revendications justes ! Seule notre mobilisation forcera le patronat Ă revoir sa copie concernant les mĂ©tiers de la Surveillance GĂ©nĂ©rale et leurs spĂ©cialitĂ©s ! LE 5 DĂCEMBRE, POUR DĂFENDRE NOS MĂTIERS ET GAGNER UNE CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE HAUT NIVEAU, AGISSONS PAR LA GRĂVE ! TĂ©lĂ©chargementsTract au format pdf DĂCLASSIFICATION Ă LA TRACTION Traction La direction du GPU a entrepris de transposer Ă la SNCF le volet classifications » de lâaccord de branche validĂ© par lâUNSA, SUD-Rail et la CFDT. Pour les cheminots de la traction, cette mise en Ćuvre emporte de lourdes consĂ©quences sur les dĂ©roulements de carriĂšre, les parcours professionnels, la prise en compte de la pĂ©nibilitĂ©. Elle consacre lâultra-polyvalence. Au-delĂ des recours individuels, la FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots propose dâagir collectivement pour contrer cette casse sociale. Chaque cheminot a reçu un courrier lui indiquant son rattachement Ă un nouvel Emploi-Type ainsi que sa classe qualification. Il nây a plus de mĂ©tiers bien dĂ©finis comme nous les connaissions. DĂ©sormais, les emplois tels que dĂ©finis dans lâaccord permettent lâaccumulation de missions ou de tĂąches au grĂ© des objectifs de productivitĂ© de la direction. La polyvalence se dĂ©veloppe sur tous les postes de travail. Famille Conduite/ManĆuvre du matĂ©riel Voyageurs et Fret » Les CRML voyageurs ne sont pas repris dans les emplois types de la famille conduite. Au regard des emplois types de la famille production ferroviaire », il y a fort Ă craindre que ces missions soient rĂ©alisĂ©es par des opĂ©rateurs ferroviaires industrie ». En exemple, en Occitanie, sur le Train jaune, la direction a dĂ©jĂ dĂ©cidĂ© que les opĂ©rateurs Mouvement peuvent dĂ©sormais conduire les trains jusquâĂ la gare. Concernant la dĂ©finition de lâemploi-type conducteur de tram-train » Il reprend la notion de matĂ©riel lĂ©ger sans la dĂ©finir exactement. La notion de vitesse 100 km/h maximum disparaĂźt ainsi que celles de ligne et dâengin moteur. Ainsi, les CRTT pourraient ĂȘtre contraints de conduire plusieurs sĂ©ries dâengins moteurs. Pour lâemploi type conducteur de ligne » La direction accentue la polyvalence et dâailleurs publie dĂ©jĂ des fiches de poste TB/Gestionnaire des moyens » oĂč le conducteur devra assurer les missions suivantes conduite des trains, production/PACIFIC/GM/Feuilles Machines, astreinte traction, tĂąches annexes, comme cellule MS et remplacement surveillant de dĂ©pĂŽt. Pour lâemploi type gestionnaire de moyens humains et matĂ©riels » Selon leurs missions, les gestionnaires des moyens se trouvent dans deux familles, Conduite/ManĆuvre du matĂ©riel Voyageurs et FRET » et Production ferroviaire », sans prĂ©voir de parcours professionnels. Pour lâemploi type manager de proximitĂ© » Cet encadrant va devoir gĂ©rer tous les agents avec des missions de sĂ©curitĂ©, conducteurs, contrĂŽleurs, etc. Les cheminots en formation sont embauchĂ©s classe 1 et ne prendront la classe de leur emploi seulement lorsquâils seront en mesure de tenir leur poste de travail. Cependant, la direction a dĂ©cidĂ© de crĂ©er des emplois spĂ©cifiques pour les agents en formation conduite. Ces derniers nâexistent pas dans lâaccord de branche et peuvent ne pas ĂȘtre repris par les directions des SA. La CGT revendique que les cheminots en formation soient positionnĂ©s sur la classe et lâemploi pour lesquels ils ont Ă©tĂ© recrutĂ©s. La pĂ©nibilitĂ© avĂ©rĂ©e noyĂ©e dans les emplois repĂšres La liste des emplois dont la pĂ©nibilitĂ© est avĂ©rĂ©e reprend lâemploi repĂšre de conducteur de tram-train, de conducteur de manĆuvre et de lignes locales et de conducteur de ligne. Les agents en formation ne sont pas repris dans cette liste. DorĂ©navant, lâannĂ©e dâĂ©cole ne comptera plus dans le calcul pour bĂ©nĂ©ficier de la pĂ©nibilitĂ©. Pour les contractuels, les agents descendus temporairement ou dĂ©finitivement de machine ne pourront ĂȘtre reclassĂ©s que sur un poste de leur classe. Cela va limiter les choix de reclassement de lâagent. Un dĂ©roulement de carriĂšre Ă la main de la hiĂ©rarchie La suppression du dictionnaire des filiĂšres GRH00263 et des rĂ©fĂ©rentiels rattachĂ©s conduit Ă lâeffacement des garanties de dĂ©roulements de carriĂšre et de parcours professionnels. Les rĂšgles collectives de progression professionnelle sont balayĂ©es pour instaurer lâarbitraire patronal. Les dĂ©roulements de carriĂšre ne se font plus dans les mĂ©tiers de la filiĂšre, mais sur des postes Ă pourvoir. Avec la suppression des grades niveaux et donc de la progression dans la qualification, câest lâexpĂ©rience professionnelle des cheminots des mĂ©tiers de la traction qui est niĂ©e. Pour les conducteurs, cette progression ne pourrait plus ĂȘtre en fonction de la date et de la note dâexamen, mais selon le choix de la direction, sans aucun critĂšre formel. Les inĂ©galitĂ©s entre les statutaires et les contractuels vont sâaccentuer Les statutaires ont Ă©tĂ© assimilĂ©s aux diffĂ©rentes classes selon leur grade et leur position de rĂ©munĂ©ration. Mais les contractuels sont classĂ©s selon lâemploi quâils occupent. Le positionnement des emplois dans les classes CRTT/ CRML classe 3 ; CRL classe 4 ; GM rattachement Ă la classe 4 Ă 6 selon le choix arbitraire de la direction. La classe dâentrĂ©e est la classe 4 Ă©quivaut Ă la qualification D ; Manager de proximitĂ© rattachement Ă la classe 5 Ă 7 selon le choix de la direction. La classe dâentrĂ©e est la classe 5 Ă©quivaut Ă la qualification E. Pour la CGT, les GM actuellement nommĂ©s devraient ĂȘtre au moins positionnĂ©s sur la classe 5, les CTT sur la classe 6. La CGT revendique un statut social de haut niveau pour tous les cheminots, avec des mĂ©tiers aux contours bien dĂ©finis nĂ©cessitant une qualification de haut niveau, intĂ©grĂ©s dans un parcours professionnel et un socle de formation commun. La CGT revendique le maintien de la filiĂšre traction avec deux lignes mĂ©tiers Une ligne mĂ©tier Conduite » avec Un grand mĂ©tier conduite CRML, CRTT, CRL, CRLO, CREQ qui garantit une uniformisation des rĂšgles de sĂ©curitĂ© et de la formation induisant un haut niveau de sĂ©curitĂ© et la reconnaissance des qualifications. Des CTT disposant dâune formation de haut niveau afin quâils assurent leurs rĂŽles de certificateur, formateur, expert mĂ©tier et le suivi professionnel des conducteurs. Une ligne mĂ©tier GM » avec une formation garantissant un dĂ©roulement de carriĂšre au sein de la filiĂšre. FACE Ă CETTE CASSE SOCIALE, LA CGT APPELLE LES CHEMINOTS Ă CONTACTER RAPIDEMENT LES SYNDICATS LOCAUX ET LEURS REPRĂSENTANTS CGT POUR CONTRECARRER COLLECTIVEMENT LES VELLĂITĂS DE LA DIRECTION ! PLUS FORT ENSEMBLE, AVEC LA CGT TĂ©lĂ©chargementsTract Classification » du CTN Traction au format .pdf VICTIMES DE LâACCORD Classification des cheminots contractuels Tract Plus de 22 000 cheminots contractuels ont reçu la notification de leur nouvelle classification. DĂ©qualifications, dĂ©roulements de carriĂšre et parcours professionnels contraints⊠les effets de la transposition Ă la SNCF du volet classification de lâaccord de branche sont multiples. La CGT est aux cĂŽtĂ©s des cheminots pour organiser des dĂ©marches collectives afin de combattre cette casse sociale. Sous couvert de lâaccord conclu entre le patronat de la branche ferroviaire, lâUNSA, Sud-Rail et la CFDT, la direction SNCF liquide les droits des cheminots contractuels pour leur imposer la jungle sociale. UN DISPOSITIF DE DĂCLASSIFICATION La transposition de la classification de branche se traduit par lâaffectation de chaque cheminot Ă une classe qualification et Ă un emploi en lien avec le poste occupĂ© au moment de la transposition. Si la direction dĂ©termine la classe des cheminots au statut en lien avec leur qualification, elle dĂ©termine la classe des cheminots contractuels en fonction de lâemploi quâils exercent. Câest la classe de lâemploi tenu qui dĂ©termine la classe du cheminot contractuel. Un outil de dumping social que les directions des SA du GPU SNCF ne manquent pas dâutiliser massivement. Elles ont ainsi sous-Ă©valuĂ© une grande partie des emplois afin de dĂ©classer ou sous-classer les cheminots contractuels. Câest le cas dans tous les mĂ©tiers et singuliĂšrement dans les mĂ©tiers du MatĂ©riel, de lâĂquipement, de la Circulation, de la Traction ou du Commercial. ConsidĂ©rer lâemploi tenu pour dĂ©terminer la classification des cheminots contractuels, câest nier la qualification rĂ©elle de ces cheminots, qui rĂ©sulte notamment des diplĂŽmes, des savoirs et savoir-faire acquis tout au long de la carriĂšre. Dâailleurs, la direction prĂ©voit de positionner au recrutement tous les cheminots Ă la classe 1, la plus basse classe du nouveau systĂšme de classification, jusquâĂ la validation de leur formation et la tenue rĂ©elle du poste. Pour la CGT, la qualification appartient au salariĂ©, pas au poste ! DES DĂROULEMENTS DE CARRIĂRE CONTRAINTS DĂšs la validation de lâaccord de branche, la direction du GPU SNCF sâest empressĂ©e dâabroger les rĂ©fĂ©rentiels reprenant des dispositifs de progressions professionnelles automatiques et les rĂšgles collectives de promotion pour les cheminots contractuels. Le 1er juillet 2022, elle a effacĂ© toutes les garanties collectives en matiĂšre de dĂ©roulement de carriĂšre en abrogeant le Dictionnaire des filiĂšres » et ses dĂ©clinaisons pour les cheminots contractuels. Elle est allĂ©e jusquâĂ dĂ©boulonner le Statut afin de supprimer les dispositions qui concernaient une partie des cheminots contractuels. Les rĂšgles collectives sont effacĂ©es. Câest le rĂšgne de lâarbitraire. Si pour chaque emploi, une plage de deux ou trois classes est reprise dans lâaccord de branche, ce sont les directions qui dĂ©cident du positionnement des cheminots contractuels dans cette plage de classes. Ainsi, lors de la transposition de lâaccord de branche, la direction a quasi-systĂ©matiquement positionnĂ© les cheminots contractuels sur la classe la plus basse de lâemploi, sans aucun critĂšre objectif. LES MESURES LIĂES Ă LA PĂNIBILITĂ MENACĂES Par le jeu de la transposition, la direction a sorti administrativement de nombreux cheminots contractuels de la liste des mĂ©tiers Ă pĂ©nibilitĂ© avĂ©rĂ©e. Ces cheminots ne sont plus Ă©ligibles Ă lâensemble des mesures mises en place pour lutter contre la pĂ©nibilitĂ© et des droits qui y sont attachĂ©s dispositifs spĂ©cifiques de cessation progressive dâactivitĂ©, surveillance mĂ©dicale, etc.. Dans le cadre de la transposition Ă la SNCF de lâaccord de branche, la direction a mis en place un processus de traitement des rĂ©clamations individuelles des cheminots soumis Ă la validation hiĂ©rarchique et lâinstauration de commissions de recours complĂštement creuses. La CGT propose de construire des rĂ©ponses et des mobilisations collectives pour gagner un Statut social de haut niveau. En ce sens, nous revendiquons pour les cheminots contractuels et statutaires Une grille des salaires unique ; Une dĂ©finition claire des mĂ©tiers et des filiĂšres pour contrer la polyvalence Ă outrance ; Des garanties sur le dĂ©roulement de carriĂšre non soumises Ă lâarbitraire patronal avancement automatique, formations qualifiantes, instances paritaires, accĂšs Ă la qualification ou collĂšge supĂ©rieur non-discriminatoire basĂ© sur lâexpĂ©rience, lâanciennetĂ© et la formation, etc. ; La reconnaissance des diplĂŽmes, des formations et de lâexpĂ©rience au recrutement et en cours de carriĂšre ; Une Ă©galitĂ© de traitement entre les filiĂšres. Face Ă la casse sociale, la CGT appelle les cheminots Ă contacter rapidement les syndicats locaux et leurs reprĂ©sentants CGT pour organiser la lutte, contrecarrer les vellĂ©itĂ©s de la direction et gagner un statut social de haut niveau pour tous les cheminots. PLUS FORT ENSEMBLE, AVEC LA CGT ! TĂ©lĂ©chargementsTract aux cheminots sur la classification des contractuels au format .pdf COMBATTONS LA RĂPRESSION SYNDICALE ! RĂPRESSION SYNDICALE Tract En plein mois dâaoĂ»t, aprĂšs sâĂȘtre vu interdite dâaccĂšs Ă ses locaux par la municipalitĂ© de Montauban, lâUD CGT 82 est dĂ©sormais menacĂ©e dâexpulsion. Comme un avertissement adressĂ© aux salariĂ©s, cette dĂ©cision intervient Ă un moment oĂč des projets de rĂ©formes rĂ©gressives sur les retraites ou lâassurance chĂŽmage, entre autres, se profilent et nĂ©cessiteront de construire de puissants rapports de forces dans les entreprises et dans les territoires. Ă travers cette dĂ©cision inique, la volontĂ© non avouĂ©e est bien dâĂ©teindre toutes formes de contestation face aux projets nĂ©fastes du Gouvernement. Câest tout le syndicalisme de contestation, de proposition et dâaction quâincarne la CGT qui est visĂ©. La dĂ©cision de la municipalitĂ© de Montauban nâest pas isolĂ©e et nâest que lâune des formes que revĂȘt la rĂ©pression syndicale. Elle est subie tous les jours par les salariĂ©s dans les entreprises. Une rĂ©pression institutionnelle La loi Travail a, en son temps, supprimĂ© plusieurs instances reprĂ©sentatives du personnels CE, DP, CHSCT. Les CSE ont Ă©tĂ© créés avec comme principal objectif de rĂ©duire le nombre de dĂ©lĂ©guĂ©s dans les entreprises en mĂȘme temps que leurs prĂ©rogatives et donc leur capacitĂ© Ă dĂ©fendre les salariĂ©s dans leur quotidien et dâintervenir sur les choix de gestion. Ă la SNCF, bien que contraires aux dispositions du Statut relatives au droit syndical, les rĂšglements intĂ©rieurs des SA RI voudraient interdire par exemple aux militants et dĂ©lĂ©guĂ©s le droit de distribuer des tracts dans les locaux de lâentreprise. Le droit syndical dans sa globalitĂ© est attaquĂ©, les militants CGT sont la cible rĂ©guliĂšre de menaces diverses sanctions abusives, blocage sur les dĂ©roulements de carriĂšre, licenciementâŠ. Tout cela ne vise quâĂ faire taire les salariĂ©s, Ă limiter leur capacitĂ© Ă sâorganiser et Ă agir pour dĂ©fendre leurs intĂ©rĂȘts collectifs et individuels face Ă ceux du patronat ! Au-delĂ dâexprimer toute sa solidaritĂ© envers les militants de lâUD 82 dans leur combat pour retrouver lâusage de leurs locaux, la FĂ©dĂ©ration CGT des Cheminots enjoint donc la municipalitĂ© de Montauban Ă les restituer et Ă permettre Ă la CGT dâassumer ses responsabilitĂ©s sans ĂȘtre inquiĂ©tĂ©e. Face Ă ces attaques, la FĂ©dĂ©ration CGT des Cheminots appelle lâensemble de ses syndicats et militants Ă riposter et Ă construire dĂšs aujourdâhui une rentrĂ©e sociale placĂ©e sous le signe de luttes offensives et gagnantes ! La libertĂ© syndicale est le terreau du progrĂšs social ! DĂ©fendons-la, renforçons-la ! TĂ©lĂ©chargementsCommuniquĂ© fĂ©dĂ©ral sur la solidaritĂ© avec lâUD 82 et la rĂ©pression syndicale au format .pdf DES EXIGENCES SALARIALES QUI RESTENT Ă SATISFAIRE Les conditions sociales AprĂšs huit annĂ©es de gel des salaires ayant occasionnĂ© une perte de pouvoir dâachat de prĂšs de 20Ű %, les cheminots de la SNCF subissent une inflation de plus de 6Ű % depuis le dĂ©but dâannĂ©e 2022. MalgrĂ© des rĂ©sultats Ă©conomiques trĂšs favorables, la direction dâentreprise persiste dans le dĂ©ni et les mesures insuffisantes. Tout augmente plus vite que les salaires ! Selon lâindice Insee, les prix Ă la consommation auraient augmentĂ© de 6,1 % en 1 an Ă fin juillet 2022. Le niveau dâinflation estimĂ© dâici Ă la fin de lâannĂ©e oscille entre 8 et 10 %. Lâindice Insee est lui-mĂȘme un facteur de minimisation qui ne correspond pas Ă la consommation rĂ©elle des mĂ©nages. Il est Ă©laborĂ© Ă partir de donnĂ©es de caisse sur la base de rĂ©fĂ©rentiels dâarticles Ă©tablis par les agences marketing de la grande distribution, donc par le patronat, puis passĂ©es Ă la moulinette dâalgorithmes obscurs. En 1 an, les prix des loyers ont augmentĂ© de 9 %, le gaz naturel de 45 %, le fioul domestique de 55 %, le carburant de 17 Ă 32 %, les pĂątes de 17 %, le cafĂ© de 13 %, la viande hachĂ©e de 15 %, les couches, laits infantiles, gels lavants et autres produits vendus en pharmacie de 7 Ă 90 % selon les produits. Lâaccord de branche ferroviaire relatif aux classifications et rĂ©munĂ©rations ne permet pas de protĂ©ger les cheminots de la hausse des prix, tant en raison de lâindigence des minima salariaux que des mĂ©faits de lâannualisation des salaires. En effet, cet accord entĂ©rine des minima salariaux annuels ne permettant pas de neutraliser les fluctuations en cours dâannĂ©e et dĂšs lors impropres Ă rĂ©pondre aux aspirations des cheminots, dont le budget sâĂ©tablit par mois et non par annĂ©e. Un salaire pour vivre, pour reconnaĂźtre les qualifications et partager les richesses Le travail est la seule source de richesse. Le travail dâun salariĂ© nâest donc pas un coĂ»t, contrairement Ă ce que prĂ©tendent le patronat et ses soutiens, mais il a un prix le salaire ! Le salaire permet de reconnaĂźtre les qualifications du salariĂ© dont profite lâemployeur, de vivre dignement pour le salariĂ©, chaque mois et tout au long de sa vie grĂące aux cotisations sociales. Le salaire permet Ă©galement une meilleure rĂ©partition des richesses créées par le travail des salariĂ©s. Une lutte unitaire dĂ©cisive La FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots a initiĂ© une dĂ©marche qui a conduit Ă un appel unitaire Ă la grĂšve le 6 juillet dernier. Plus dâ1 cheminot sur 3 ont rĂ©pondu Ă cet appel, avec des Ă©tablissements fortement mobilisĂ©s, ce qui a contraint la direction dâentreprise Ă annoncer des mesures pĂ©rennes et gĂ©nĂ©rales dĂ©gel des salaires ; augmentation gĂ©nĂ©rale des salaires 400 ⏠pĂ©rennes par an et par cheminot + hausse gĂ©nĂ©rale de 1,4% ; augmentation de 100 ⏠de la gratification de vacances + 20 ⏠au premier enfant + 20 ⏠au second et + 10 ⏠au-delĂ ; revalorisation des indemnitĂ©s et allocations. Lâensemble des mesures est applicable rĂ©troactivement Ă compter du 1er avril 2022 et sera versĂ© au plus tard sur la solde dâoctobre 2022. Des mesures positives mais insuffisantes Au regard de lâinflation actuelle et du niveau attendu en fin dâannĂ©e, ces mesures sont clairement indĂ©centes et nâeffacent pas le contentieux salarial ! Pour compenser les pertes de pouvoir dâachat des cheminots, ne serait-ce que pour lâannĂ©e 2022, des augmentations gĂ©nĂ©rales des salaires supplĂ©mentaires a minima de 5% sâimposent ! Pour tenir compte de lâimpact de lâinflation sur le budget des cheminots depuis le dĂ©but de lâannĂ©e, la CGT exige que lâensemble des mesures salariales sâapplique rĂ©troactivement au 1er janvier 2022 ! Une direction qui se rĂ©serve les richesses produites par les cheminots Le refus rĂ©current de la Direction dâaugmenter les salaires des cheminots est injustifiable, dâautant que les moyens existent et quâils sont souvent rĂ©servĂ©s Ă dâautres le bĂ©nĂ©fice net du groupe en 2021 avoisine les 900 millions dâeuros ; les trains affichent cet Ă©tĂ© des taux de remplissage records ; les perspectives financiĂšres de lâentreprise pour 2022 sâannoncent bien meilleures quâen2021, et le bĂ©nĂ©fice net est Ă©valuĂ© Ă 2 milliards dâeuros 1 % dâaugmentation des salaires reprĂ©sente 84 millions dâeuros ; pour mĂ©moire, la dĂ©claration de patrimoine de lâancienne ministre des ArmĂ©es a mis en lumiĂšre les 1 800 euros perçus par jour calendaire 52569 euros net par mois pendant quâelle Ă©tait directrice gĂ©nĂ©rale de SNCF Voyageurs en 2017⊠Une direction qui a besoin » dâune nouvelle mobilisation Les quatre fĂ©dĂ©rations syndicales ont interpellĂ© unitairement le prĂ©sident Farandou par courrier pour quâil fasse droit aux lĂ©gitimes revendications des cheminots. La direction dâentreprise a signifiĂ© son refus par la voix de son DRH. Cette posture idĂ©ologique est intolĂ©rable, tant au regard du constat partagĂ© des pertes subies par les cheminots que des gains colossaux engrangĂ©s par lâentreprise grĂące au travail des cheminots ! Les fĂ©dĂ©rations syndicales ont prĂ©vu de se retrouver le 1er septembre prochain pour Ă©valuer ensemble les suites Ă donner Ă ce refus inique. La FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots proposera donc aux organisations syndicales la poursuite du processus unitaire engagĂ© pour exiger de la Direction quâelle passe Ă la caisse au-delĂ de la compensation de la seule inflation pour gagner une juste rĂ©munĂ©ration du travail et des qualifications des cheminots ! La CGT appelle donc les cheminots Ă dĂ©battre largement des questions salariales durant lâĂ©tĂ© et Ă se tenir prĂȘts Ă la mobilisation pour exiger un rattrapage du pouvoir dâachat perdu et de vĂ©ritables augmentations gĂ©nĂ©rales des salaires ! TĂ©lĂ©chargementsCommuniquĂ© fĂ©dĂ©ral sur les salaires au format .pdf FIERTĂ POUR LES CHEMINOTS MALIENS ! CommuniquĂ© Lâattente aura Ă©tĂ© longue pour les Bouts de bois de Dieu ». Quatre longues annĂ©es oĂč le train ne circulait plus ! Il aura donc fallu attendre le mercredi 13 juillet dernier Ă la gare de Bamako pour entendre de nouveau le train siffler. La circulation dâun train dâessai entre Bamako et Kayes 641 km est la dĂ©clinaison du plan dâurgence et de rĂ©habilitation du trafic Voyageurs qui est Ă lâarrĂȘt depuis mai 2018. Cet essai Ă©tait un prĂ©alable Ă la reprise dĂ©finitive du trafic prĂ©vue en dĂ©cembre 2022. Il est 8h00 sur les rails de la gare de Bamako, une locomotive et une rame de plusieurs wagons sont positionnĂ©es. Ă bord, des cheminots, des techniciens, des responsables de la sociĂ©tĂ© du patrimoine et Moussa Keita, le secrĂ©taire du syndicat libre des travailleurs du rail SYLTRAIL affiliĂ© Ă la CSTM. Plusieurs travaux ont prĂ©cĂ©dĂ© ce redĂ©marrage le renforcement de la voie ferroviaire, la rĂ©novation de 19 gares, la rĂ©habilitation des ponts de Galouko, Mahina et Toukoto, ou encore la rĂ©habilitation des ateliers centraux de Korofina et de Kayes. Les deux locomotives CC2205 et CC2207 ont Ă©tĂ© rĂ©habilitĂ©es par les techniciens et les ingĂ©nieurs de lâex chemin de fer qui ont mis la main Ă la pĂąte sans aucune aide extĂ©rieure. Que ce soit sur le matĂ©riel roulant ou la voie ferrĂ©e, lâensemble de ces travaux a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© uniquement par un financement sur le budget national. Les derniers rĂ©glages finis, le train siffle et dĂ©marre pour Kayes Ă 8h45. Partout, dans les 19 gares rĂ©habilitĂ©es, ce fut lâeffervescence, avec une population en liesse et Ă©merveillĂ©e pour accueillir le train. Le sifflement de la locomotive a Ă©merveillĂ© les populations nostalgiques du train Voyageurs et, unanimement, tous sâimpatientent de voir la reprise effective du trafic ferroviaire dans le pays. Le train est arrivĂ© le 14 juillet 2022 Ă 2h50 du matin Ă Kayes, comme un signe dâespoir et de vie, pour non seulement la population de la ville, mais aussi pour toutes les villes irriguĂ©es par les rails. Le gouvernement du Mali, dans sa volontĂ© de relancer le ferroviaire dans le pays, a signĂ© avec la sociĂ©tĂ© russe STM un mĂ©morandum dâentente afin de rĂ©habiliter dâautres locomotives se trouvant dans les ateliers centraux de Korofina et lâacquisition de trois nouvelles locomotives ainsi que la rĂ©alisation dâune Ă©tude pour passer dâune voie mĂ©trique Ă un Ă©cartement standard. La FĂ©dĂ©ration CGT des Cheminots rĂ©affirme Ă cette occasion la force de la solidaritĂ© et lâamitiĂ© qui nous unissent Ă nos camarades maliens de la CSTM et salue la dĂ©termination de nos camarades pour gagner cette rĂ©ouverture. En effet, le train a toujours accompagnĂ© lâessor dâun pays, dâune rĂ©gion, dâun territoire et partout oĂč le train siffle, la vie reprend ! TĂ©lĂ©chargementsCommuniquĂ© fĂ©dĂ©ral sur la reprise des circulations au Mali au format .pdf AKIEM VENDU ! CommuniquĂ© Espace presse AprĂšs la cession dâERMEWA, principal loueur de wagons, pour 3,2 milliards dâeuros, la SNCF sâapprĂȘte Ă annoncer la cession dâAKIEM, principal loueur de locomotives, pour environ 2,5 milliards dâeuros. Cette annonce, Ă rebours des grandes dĂ©clarations sur la relance du ferroviaire faites par le PrĂ©sident FARANDOU, prive la SNCF dâun actif stratĂ©gique pour notamment relancer FRET SNCF. Avec plus de 600 locomotives et une flotte de matĂ©riel voyageurs, AKIEM est un des plus grands loueurs dâEurope, câest donc un actif stratĂ©gique pour le groupe SNCF. Chronologie dâun abandon en plusieurs Ă©tapes âȘ En 2008, la SNCF crĂ©e la filiale AKIEM et lui cĂšde 262 engins moteurs provenant de FRET SNCF, tout en lui garantissant le carnet de commandes en louant une centaine de locomotives une fois lâopĂ©ration conclue ; âȘ En 2016, câest la cession de 50 % du capital Ă un fonds dâinvestissement allemand DWS ; âȘ En 2022, vente dâAKIEM, dont elle est pourtant le premier client ». Cette dĂ©cision est un non-sens au regard des ambitions et dĂ©clarations du gouvernement sur la relance du ferroviaire, et notamment le X2 vantĂ© par le PrĂ©sident de la SNCF. Câest aussi une des conditions imposĂ©es par le gouvernement au plan de relance qui sâajoute Ă la cession dâERMEWA en vue de rĂ©duire le niveau de la dette du GROUPE SNCF. Cette dĂ©cision intervient quelques mois aprĂšs lâannonce dâun Partenariat Public/PrivĂ© entre la Banque des territoires filiale de la Caisse des dĂ©pĂŽts et consignations et AKIEM pour proposer Ă lâĂtat et aux RĂ©gions des solutions clĂ©s en main » de financement, dâacquisition et de gestion des flottes de trains de voyageurs. Ce partenariat ne cache mĂȘme pas ses intentions en affichant lâobjectif de garantir un accĂšs non-discriminatoire au matĂ©riel roulant Ă tous les exploitants ferroviaires sĂ©lectionnĂ©s par les RĂ©gions ». Câest donc aussi un danger pour la maintenance du matĂ©riel SNCF, car AKIEM, Ă travers sa filiale AKIEM TEKNIK, fournit aussi des prestations de maintenance pour les matĂ©riels quâelle loue. Pour la CGT, câest une mauvaise dĂ©cision qui sâavĂšre ĂȘtre un accĂ©lĂ©rateur de la concurrence en facilitant lâaccĂšs au matĂ©riel roulant. Seule la SNCF, entreprise unique et intĂ©grĂ©e, disposant des moyens nĂ©cessaires Ă son dĂ©veloppement en rĂ©intĂ©grant ses filiales, permettra de dĂ©velopper le train public. TĂ©lĂ©chargementsCommuniquĂ© fĂ©dĂ©ral sur la vente d'Akiem UNE GRILLE DES SALAIRES JUSTE POUR CONTRER LA DEMAGOGIE Salaires MaĂźtrise et cadres UFCM Face Ă lâinflation, la question salariale sâest imposĂ©e avec une forte mobilisation des cheminots le 6 juillet dernier. Les fĂ©dĂ©rations CGT, UNSA, SUD et CFDT ont pris rendez-vous le 1er septembre 2022 pour permettre aux cheminots de porter leurs exigences. Lors de la table ronde, la direction a Ă©tĂ© contrainte dâaccorder une premiĂšre augmentation pĂ©renne, cependant elle reste insuffisante. Lâinflation est la mĂȘme pour tous. Ainsi, elle pĂ©jore lâensemble des dĂ©penses quelle que soit la quantitĂ©. Pour compenser ses effets, il est juste dâaugmenter tous les salaires Ă hauteur de lâinflation, donc en pourcentage. De mĂȘme, nos systĂšmes de protection sociale subissent lâinflation dĂ©penses de santĂ©, besoin dâaugmenter les pensions, les aides familles, etc.. Il est juste dâaugmenter tous les salaires, donc lâensemble des cotisations sociales. Or, lors de la nĂ©gociation, la direction a concĂ©dĂ© une augmentation gĂ©nĂ©rale de 1,4 % contre une inflation de 5,8 % au 1er juillet 2022. Elle a ensuite procĂ©dĂ© Ă une augmentation en somme fixe de 400 ⏠sous forme de point et de 100 ⏠de gratifications, ce qui produit, face Ă lâinflation, une augmentation diffĂ©renciĂ©e 3,7 % Ă la PR 4, 3,1 % Ă la PR 16 ou 2,6 % Ă la PR 26, 2,4 % Ă la PR 30. Ă noter, le coup de pouce aux basses rĂ©munĂ©rations est absolument insuffisant et les qualifications sont dĂ©valorisĂ©es. ET LES CONTRACTUELS ? Les cheminots en CDI dĂ©jĂ prĂ©sents dans lâentreprise vont bĂ©nĂ©ficier des mesures Ă©quivalentes. Les minimas de lâentreprise sont revalorisĂ©s de 4 % pour la classe 1, de 2, 2 % pour la classe 3, et de 1 % pour la classe 4. Et rien pour les classes 5 Ă 9. Rappelons que les minimas de branche et dâentreprise sont des planchers volontairement bas pour instaurer une rĂ©munĂ©ration nĂ©gociĂ©e » de grĂ© Ă grĂ©. Rappelons Ă©galement que lâaccord classification » ne reconnaĂźt pas les diplĂŽmes. UNE GRILLE SNCF ET DES MINIMAS INJUSTES ! Ces derniĂšres annĂ©es, la direction SNCF refusait une augmentation gĂ©nĂ©rale et a multipliĂ© les mesures bas salaires puisque le Smic dĂ©passait la grille. Ainsi, le dĂ©roulement dâun cheminot de lâexĂ©cution ou maĂźtrise est quasi-neutre pour sa rĂ©munĂ©ration. Le graphique compare les minimas dâentreprise transposĂ©s de lâaccord classifications et rĂ©munĂ©ration, avec la grille linĂ©aire proposĂ©e par la CGT. Ă noter, lâaccord classifications ne prĂ©voit quâune rĂ©munĂ©ration annuelle garantie minimum incluant les primes. Le salaire peut varier dâun mois Ă lâautre. La forme exponentielle des minimas est calquĂ©e sur la grille du statut SNCF avec des montants bien infĂ©rieurs. La Direction, avec dĂ©magogie, met en place des mesures en somme fixe qui, prĂ©tend-elle, soulageront les petits salaires. Or, le problĂšme vient de la grille. Et cyniquement, les minimas de branche rĂ©munĂ©ration annuelle garantie de lâaccord Classifications et rĂ©munĂ©ration, signĂ© en dĂ©cembre 2021, reproduisent exactement les mĂȘmes maux. LA CGT A DES REVENDICATIONS CONCRĂTES AFIN DE RECONNAĂTRE LES QUALIFICATIONS Ăquivalent en niveau de diplĂŽme Salaire Qualification CGT Sans diplĂŽme 1 X le Smic Exe1 CAP/BEP 1,4 X le Smic Exe2 Bac 1,7 X le Smic Exe3 Bac+2 2 X le Smic M1 Licence 2,3 X le Smic M2 MaĂźtrise 2,6 X le Smic C1 Master X le Smic C2 Doctorat 3,3 X le Smic CS1 Les responsabilitĂ©s confiĂ©es aux maĂźtrises et cadres et leurs qualifications, leur technicitĂ©, qui sâacquiĂšrent avec les diplĂŽmes, les formations qualifiantes, et lâexpĂ©rience, doivent ĂȘtre reconnues par un vĂ©ritable salaire ! Une fois que les savoir-faire sont acquis, ils doivent ĂȘtre reconnus et payĂ©s tout au long de la carriĂšre. La FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots exige une grille salariale de branche, regroupant lâensemble des cheminots, cadre permanent, contractuels et cheminots des entreprises privĂ©es, des agents dâexĂ©cution aux cadres supĂ©rieurs. La premiĂšre position de rĂ©munĂ©ration doit ĂȘtre au Smic 2 000 ⏠brut pour que chaque salariĂ© vive dignement de son travail. LâĂ©cart entre la plus basse et la plus haute rĂ©munĂ©ration doit ĂȘtre contenu dans une proportion de 1 Ă 4. Cette grille doit ĂȘtre indexĂ©e au minimum sur le vĂ©ritable coĂ»t de la vie ! La grille CGT est plus favorable Ă lâensemble du salariat et la progression du salaire en fonction du dĂ©roulement de carriĂšre est plus juste. Il y a donc urgence Ă procĂ©der Ă une augmentation gĂ©nĂ©rale, Ă corriger la grille SNCF et Ă renĂ©gocier intĂ©gralement la classification et la rĂ©munĂ©ration de la convention collective de la branche ferroviaire. Les luttes menĂ©es dans les entreprises sont de nature Ă bousculer le patronat et son gouvernement. En septembre, la FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots proposera une nouvelle journĂ©e de mobilisation. MaĂźtrises et Cadres, emparons-nous de cette journĂ©e pour exiger la juste reconnaissance de notre travail et de nos qualifications. TĂ©lĂ©chargementsTract de l'UFCM-CGT sur les salaires LE RAIL EN SURCHAUFFE ! CommuniquĂ© aux Cheminots Espace presse Depuis plusieurs semaines, cheminots, usagers et population constatent une forte dĂ©gradation de la qualitĂ© de lâoffre et du service public ferroviaire SNCF. Lâengagement et le professionnalisme des cheminots permettent, malgrĂ© un manque de moyens et de personnel, dâassurer la production. Alors que la direction de lâentreprise et le gouvernement multiplient les dĂ©clarations sur le potentiel de dĂ©veloppement du ferroviaire, il devient urgent dâagir sur le rĂ©el ! Dans une pĂ©riode de trĂšs forte inflation, notamment sur les produits pĂ©troliers, le train est plĂ©biscitĂ© par les usagers. Dans ce contexte de forte demande de transport, les dysfonctionnements des installations, dĂ©faillances de matĂ©riel, dĂ©parts dâincendies aux abords des voies, retards et suppressions de trains sâaccumulent. Le prĂ©sident de la SNCF veut multiplier par deux le nombre de trains, quâil le multiplie dĂ©jĂ par un ! Attribuer ce dĂ©litement Ă lâexceptionnelle vague de chaleur de ces derniĂšres semaines relĂšverait dâune profonde malhonnĂȘtetĂ©. Le quotidien des cheminots, câest Des sous-effectifs chroniques dans tous les mĂ©tiers ; Des ateliers du matĂ©riel sous tension par lâutilisation intensive du parc ; Des suppressions de trains faute dâeffectifs dâagents de conduite ou de contrĂŽleurs ; Des files dâattentes interminables aux guichets ; Des brigades Ă©quipement sur-sollicitĂ©es en pĂ©riode de forte chaleur. Cette liste non-exhaustive confirme ce que la CGT affirme et revendique depuis plusieurs mois, notamment sur lâemploi et les moyens pour le Service Public. Les nombreuses luttes et actions menĂ©es par la CGT doivent se poursuivre pour arracher les moyens de bien travailler ! Gouvernement et Direction doivent, dĂšs Ă prĂ©sent, prendre la mesure des enjeux sociaux et environnementaux posĂ©s. Il nâest plus possible dâĂ©luder les difficultĂ©s rencontrĂ©es par les cheminots pour exercer leurs mĂ©tiers et faire rouler les trains. Le contexte auquel notre sociĂ©tĂ© est actuellement confrontĂ©e impose et renforce la nĂ©cessitĂ© de disposer dâun service public ferroviaire SNCF efficace, sĂ»r et accessible par tous, en tous points du territoire. La FĂ©dĂ©ration CGT des cheminots revendique Le retour Ă une entreprise publique SNCF unique et intĂ©grĂ©e, pour une organisation de la production plus efficace ; Des moyens financiers, humains et matĂ©riels pour amĂ©liorer la situation sans tarder ; La construction dâun Statut social de haut niveau pour les cheminots statutaires et contractuels, premiers garants du service public ferroviaire. POUR UN TRANSPORT FERROVIAIRE DE MARCHANDISES ET DE VOYAGEURS RĂSOLUMENT DâUTILITĂ PUBLIQUE ! TĂ©lĂ©chargementsCommuniquĂ© aux cheminots sur le service public ferroviaire au format .pdf INFO LUTTES LES CHEMINOTS DE LâĂQUIPEMENT HAUSSENT LE TON ! Ăquipement 16-05 PAYS DE LA LOIRE Les cheminots ne veulent pas de cette organisation du travail Ă lâinitiative de la CGT, des cheminots de lâĂquipement se sont rassemblĂ©s le 16 mai Ă Nantes pour faire bloc contre le projet Maintenir Demain » que souhaite leur imposer lâentreprise. Une trentaine dâagents SE venus de toute la rĂ©gion se sont rĂ©unis devant les locaux SE de Nantes, malgrĂ© un mail dâintimidation de la direction. Ils ont donc interpellĂ© les collaborateurs » de la direction qui passent prĂ©senter ce projet dans chaque secteur pour prĂȘcher le bien fondĂ©. Les cheminots nâen veulent pas dans lâĂ©tat ! Sa mise en place sera nĂ©faste pour les dĂ©roulements de carriĂšre et dĂ©gradera lâambiance au sein des Ă©quipes. Les parcours seront rallongĂ©s, avec les risques routiers que cela engage. Les revendications suivantes ont Ă©tĂ© portĂ©es Des DPX Ă la qualification F ; Un dĂ©coupage dâastreinte rĂ©duit ; Un doublement des compensations dâastreinte ; La qualification C, au premier mois de la prise dâastreinte, pour une reconnaissance technique de tous les agents qui la montent ; Six embauches de SE en plus des 17 embauches prĂ©vues et sans rĂ©duction des CO. Ă lâissue de ce rassemblement, 2 cheminots ont rejoint la CGT. Des suites Ă ce mouvement sont dâores et dĂ©jĂ Ă©tudiĂ©es afin de lâĂ©largir Ă tous les cheminots de la rĂ©gion. 08-06 BRETAGNE Les cheminots demandent plus de sĂ©curitĂ© Les cheminots demandent plus de sĂ©curitĂ© Mercredi 8 juin 2022, avait lieu, Ă Rennes, la Commission SantĂ©, SĂ©curitĂ© et Conditions de Travail CSSCT. Son prĂ©sident nâest autre que le directeur de lâInfrapĂŽle Bretagne. Ce fut lâoccasion pour une cinquantaine dâagents de lâInfrapĂŽle Bretagne de venir interroger la direction sur les trop nombreux incidents de sĂ©curitĂ© qui ont eu lieu sur notre territoire ces derniers mois et surtout ces derniĂšres semaines. Cette rĂ©union Ă©tait donc le moment pour les agents de rappeler lâimportance de leurs mĂ©tiers dans lâorganisation quotidienne des chantiers. Face aux interventions des cheminots, la direction devait proposer une rĂ©union avec des cheminots prĂ©sents. Des suites Ă ce mouvements sont dâores et dĂ©jĂ Ă©tudiĂ©es afin de lâĂ©largir Ă tous les cheminots de la rĂ©gion. 14-06 REIMS Les cheminots demandent des emplois, du salaire, lâaugmentation de la prime de travail Pour les cheminots de la rĂ©gion de Reims, la lutte du 14 juin nâĂ©tait quâune premiĂšre mise en bouche. Les cheminots sont excĂ©dĂ©s. Les maux ne manquent pas pression, qualitĂ© de vie, organisation du travail, manque de personnel, salaire trop bas et non socialisĂ©, inquiĂ©tudes de la concurrence, maintenir demain », etc. Les AG ont rĂ©uni plus de 110 cheminots sur le secteur, notamment Ă Charleville, Reims, ChĂąlons en Champagne, Troyes Ă lâappel de la seule CGT. La direction a refusĂ© de communiquer les taux de grĂ©vistes, et pour cause. AprĂšs recensement, ce sont entre 30 et 40% des cheminots de lâĂquipement qui se sont mis en grĂšve, dont beaucoup de cadres. Suite Ă ce mouvement, une nouvelle rencontre avec la direction est prĂ©vue par la mise en place de la prime de travail +20%. La direction sâest Ă©galement engagĂ©e Ă respecter les CO et Ă rĂ©aliser des embauches sur tous les postes vacants et manquants. 2 adhĂ©sions ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es et 3 sont en attente lors de cette seule journĂ©e dâaction Ă lâĂquipement. Des suites Ă ce mouvements sont dâores et dĂ©jĂ Ă©tudiĂ©es afin de lâĂ©largir Ă tous les cheminots de la rĂ©gion. 20-06 PARIS RIVE GAUCHE Les cheminots dâIPSO se sont rassemblĂ©s le 20 juin Ă Juvisy pour interpeller le DET, Ă lâappel de la CGT, sur les problĂ©matiques de Maintenir Demain », de lâemploi et des salaires. Sur Maintenir Demain », les cheminots ont exprimĂ© leur refus de ce projet mortifĂšre pour lâemploi avec des suppressions de postes, des dĂ©qualifications de postes notamment du REQ, davantage de polyvalence et dâexternalisation. Le compte nây est pas sur la transformation de la ligne managĂ©riale, sur les futurs postes des DPX, TO et TA, sur les limites des UTM, Ă©quipes, brigades, parcours, parcours dâastreinte, sur les changements de LPA, sur lâimpact sur les autres UP de lâĂ©tablissement. Les besoins en effectif, avec des CO non-comblĂ©s depuis de trop nombreuses annĂ©es, ont Ă©galement Ă©tĂ© abordĂ©s. Dâailleurs, 100 postes sont vacants au CO. La CGT a portĂ© les besoins en recrutement dans tous les collectifs avec lâexigence de rĂ©aliser les 135 autorisations dâembauche prĂ©vues en 2022 et un volet supplĂ©mentaire de 50 emplois afin de rĂ©aliser la charge de travail. La formation des agents et la transmission des compĂ©tences sont indispensables. La question des salaires a Ă©tĂ© portĂ©e avec force par les cheminots. Des suites Ă ce mouvements sont dâores et dĂ©jĂ Ă©tudiĂ©es afin de lâĂ©largir Ă tous les cheminots de la rĂ©gion. 20-06 BORDEAUX En amont de la manifestation dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral du 20 juin 2022 Ă Bordeaux, les cheminots de lâĂquipement de lâAquitaine et du Poitou-Charentes se sont rassemblĂ©s devant le siĂšge de lâinfrapĂŽle Aquitaine afin de se faire entendre par la direction. La CGT a portĂ© une fois de plus les principales revendications des cheminots, Ă savoir Lâaugmentation gĂ©nĂ©rale de nos salaires et de la prime de travail et Ă©quivalent pour les contractuels ; Des emplois en consĂ©quence dans nos brigades et Ă©quipes ; LâarrĂȘt de la dĂ©gradation de nos conditions de travail ; LâarrĂȘt de Maintenir demain » ; Des conditions sociales dâun haut niveau. De plus, un mail reçu par les agents dans les Ă©quipes de lâĂ©tablissement de lâinfrapĂŽle Aquitaine visant Ă réécrire le GRH0131 par le biais dâune note datant de 2012, Ă savoir de limiter Ă une seule prime de conduite par vĂ©hicule et par jour, a entraĂźnĂ© la colĂšre des cheminots. Ils se sont organisĂ©s en dĂ©posant massivement les clĂ©s des vĂ©hicules de service. Face Ă la grogne massive et Ă lâintervention de la CGT, la direction a donc envoyĂ© aux Ă©quipes un message de dĂ©saveu. Elle ne remettra pas en cause le nombre de prime de conduite ! Ă lâissue de ce rassemblement, plusieurs jeunes cheminots ont pris contact avec la CGT. Des suites Ă ce mouvements sont dâores et dĂ©jĂ Ă©tudiĂ©es afin de lâĂ©largir Ă tous les cheminots de la rĂ©gion. 28-06 LYON Ce sont plus de 180 cheminots de lâĂquipement qui se sont rassemblĂ©s face au siĂšge de lâInfrapĂŽle Rhodanien pour exprimer leur colĂšre. Depuis trop longtemps, les revendications en termes de salaires et dâemploi ne sont pas entendues par une direction dĂ©connectĂ©e de la rĂ©alitĂ©. Combien de chantiers reportĂ©s, sous-traitĂ©s ou en suspens, faute de cheminots ?! Sous le dogme financier, câest une vĂ©ritable purge des effectifs que la direction impose, nous dĂ©possĂ©dant un peu plus chaque jour de notre savoir-faire, de notre travail ! Et comme si cela ne suffisait pas, le pouvoir dâachat est particuliĂšrement mis Ă mal. Cette question est de plus en plus prĂ©gnante au regard de lâinflation galopante. LâĂ©loignement domicile-travail imposĂ© par les diffĂ©rentes restructurations, fait dâautant plus mal au porte-monnaie quand il sâagit de faire le plein de carburant. La CGT porte depuis de nombreux mois lâexigence dâaugmenter les salaires et les pensions de retraite. Face au mutisme de cette direction, il conviendra dâĂ©largir plus largement lâaction Ă lâensemble des cheminots de la rĂ©gion. 30-06 MONTPELLIER Ce sont plus de 150 cheminots de lâĂquipement, venus de toute la rĂ©gion, qui se sont rassemblĂ©s devant la Direction SNCF. Une premiĂšre Ă©tape rĂ©ussie pour aller chercher de vĂ©ritables avancĂ©es Ă la hauteur des revendications des cheminots. Les cheminots et la CGT ne peuvent pas accepter de nouvelles suppressions dâemplois et de postes qui engendreront de rĂ©elles incapacitĂ©s Ă maintenir le RĂ©seau dans un court dĂ©lai. La CGT a Ă©galement alertĂ© la direction sur la dĂ©tĂ©rioration des conditions de travail des cheminots, Ă savoir des surcharges de travail, le dĂ©veloppement important des RPS suite aux nombreuses annonces de rĂ©organisations, de trop nombreux accidents de travail, des astreintes rĂ©duites, des volumes dâheures effectuĂ©es des agents soumis au forfait-jour au-delĂ des textes rĂ©glementairesâŠ. Le rapport de force des cheminots aura permis de faire bouger des lignes sur lâemploi avec huit mutations et cinq recrutements supplĂ©mentaires, sur lâarrĂȘt de la suppression de la brigade de St ChĂ©ly dâApcher, le report du projet de flicage par gĂ©olocalisation des vĂ©hicules et la proposition dâune enveloppe pour la majoration de la prime de travail. Les cheminots, mobilisĂ©s et dĂ©terminĂ©s, ont appelĂ© Ă amplifier le rapport de force et Ă poursuivre la mobilisation. Les luttes se multiplient, dâautres sont dâores et dĂ©jĂ annoncĂ©es en rĂ©gion Ă la rentrĂ©e. RESTONS MOBILISĂS ! AMPLIFIONS LES LUTTES ! TĂ©lĂ©chargementsInfo luttes de l'Ăquipement au format .pdf
transportroutier treizieme mois preavis de demission agent de maitrise Conges deces préavis pour démission frais de route REPOS HEBDOMADAIRE permanence telephonique indemnités licenciement départ à la retraite tarif horaire durée preavis préavis de départ Jour ayant droit pour un déménagement prime de panier indemnité rupture conventionnelle
NOR MTRT2209173VJORF n°0071 du 25 mars 2022Texte n° 116Version initialeArticleEn application de l'article L. 2261-15 du code du travail, la ministre du travail, de l'emploi et de l'insertion envisage de prendre un arrĂȘtĂ© tendant Ă rendre obligatoires, pour tous les employeurs et tous les salariĂ©s entrant dans son champ d'application, les stipulations de l'accord ci-aprĂšs accord pourra ĂȘtre consultĂ© en direction rĂ©gionale de l'Ă©conomie, de l'emploi, du travail et des un dĂ©lai de quinze jours, les organisations et toute personne intĂ©ressĂ©e sont priĂ©es de faire connaĂźtre leurs observations et avis au sujet de la gĂ©nĂ©ralisation communications devront ĂȘtre adressĂ©es au ministĂšre du travail, de l'emploi et de l'insertion DGT, bureau RT 2, 39-43, quai AndrĂ©-CitroĂ«n, 75902 Paris Cedex un dĂ©lai d'un mois, les organisations professionnelles d'employeurs reconnues reprĂ©sentatives au niveau de l'accord peuvent s'opposer Ă son extension. L'opposition Ă©crite et motivĂ©e est notifiĂ©e et dĂ©posĂ©e dans les conditions prĂ©vues par les articles L. 2231-5 et L. 2231-6 du code du dont l'extension est envisagĂ©e Accord du 3 fĂ©vrier Direction gĂ©nĂ©rale du travail au ministĂšre du travail, de l'emploi et de l' ComplĂ©ment pour les entreprises du transport routier de marchandises et des activitĂ©s auxiliaires du transport les garanties de prĂ©voyance prĂ©vues de l'accord cadre du 20 avril 2016 pour un nouveau modĂšle de protection sociale des salariĂ©s relevant des professions du transport et des activitĂ©s du dĂ©chet d'une garanties incapacitĂ© de travail Ă l'accord-cadre pour un nouveau modĂšle de protection sociale des salariĂ©s relevant des professions des transports et activitĂ©s du Organisation des transporteurs routiers europĂ©ens OTRE.FĂ©dĂ©ration nationale des transports routiers FNTR.Organisations syndicales de salariĂ©s intĂ©ressĂ©es rattachĂ©es Ă la CFTC, Ă la CFE-CGC, Ă la CGT et Ă la en haut de la page
ï»żSyndicatdĂ©partemental des transports L'Ouest Syndicaliste : C'est Ă nouveau l'effervescence et le bras de fer entre salariĂ©s et patrons routiers. Le 14 dĂ©cembre 2009 avait pourtant Ă©tĂ© signĂ© un protocole d'accord dit de "modernisation sociale du transport routier de marchandises" entre syndicats d'employeurs et de salariĂ©s.
COMMUNIQUE DE PRESSE NAO le dĂ©calage entre les postures syndicales et les intĂ©rĂȘts des salariĂ©s Hier, lundi 9 fĂ©vrier, la derniĂšre sĂ©ance de nĂ©gociation salariale dans le transport routier demarchandises TRM sâest soldĂ©e par un Ă©chec. FNTR, TLF et UNOSTRA dĂ©plorent le rejet de lâensemble de leurs propositions par les organisations syndicales de salariĂ©s. Lâabsence dâaccord au niveau de la branche prive ainsi les salariĂ©s du TRM âą dâune revalorisation des taux horaires minima Ă lâembauche de 1 Ă 2% selon les coefficients, âą dâune rĂ©duction de 40% de la pĂ©riode de carence maladie passage de 5 Ă 3 jours pour les conducteurs, âą dâune prise en charge de la mutuelle conventionnelle passant de 0,5% Ă 0,6% du plafond mensuel de la sĂ©curitĂ© sociale PMSS. âą dâune augmentation de la garantie annuelle de rĂ©munĂ©ration GAR de 3 Ă 4%. En 2 ans 2014-2015, le rejet des propositions patronales aura privĂ© les salariĂ©s dâune augmentation des taux horaires minima Ă lâembauche de 2% en moyenne. Faute dâavoir obtenu gain de cause sur des revendications irrĂ©alistes 5% dâaugmentation, 13Ăšme mois, suppression de la carence maladieâŠ, les organisations syndicales ont confirmĂ© hier leur refus dâaborder tous les autres dossiers professionnels en cours ou Ă venir, et notamment celui de la formation professionnelle. Ce chantage est inacceptable. Les salariĂ©s du secteur en seront les premiĂšres victimes. Il est Ă tout le moins rĂ©vĂ©lateur dâun dialogue social au point mort depuis des annĂ©es. 70 rĂ©unions en 2014 pour seulement deux accords signĂ©s ! Le mĂ©pris affichĂ© pour des sujets comme la formation professionnelle, lâĂ©galitĂ© professionnelle hommes-femmes, lâĂ©volution de la protection sociale, la refonte des classifications, la rĂ©novation de la convention collective ou encore lâemploi des seniors ou des personnes handicapĂ©es nâest en phase ni avec lâĂ©poque ni avec les vĂ©ritables aspirations des entreprises et des salariĂ©s. Le dĂ©calage, entre la situation dans les entreprises et les postures des organisations syndicales au niveau national, sâimpose aujourdâhui aux yeux de tous. Les organisations syndicales scient la branche sur laquelle elles sont assises. Elles devront en assumer toutes les responsabilitĂ©s vis-Ă -vis des salariĂ©s et de leurs entreprises. A propos de la FNTR la FĂ©dĂ©ration Nationale des Transports Routiers est lâorganisation leader du transport routier de marchandises. Elle rassemble, avec 12 500 entreprises, les 2/3 des entreprises de transport adhĂ©rentes Ă une organisation professionnelle. Elle accueille des entreprises de toutes tailles groupes, PME, TPE et de toutes spĂ©cialitĂ©s, aux activitĂ©s diversifiĂ©es. 10/02/2015
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LâESSENTIEL La convention collective du secteur du transport routier convention n°3085 sâapplique au transport de marchandises, de voyageurs, de messageries, aux dĂ©mĂ©nagements, aux entreprises locations ou encore aux texte prĂ©voit notamment quatre grilles de salaire pour les diffĂ©rents grades de salariĂ©s ouvriers, employĂ©s, techniciens et agents de maitrise, cadres et contient Ă©galement de nombreuses dispositions avantageuses en matiĂšre de congĂ©s payĂ©s, dâarrĂȘt maladie, de prĂ©avis de dĂ©mission ou encore de primes. La convention collective nationale des transports routiers et activitĂ©s auxiliaires du transport date de 1950. Elle propose des dispositions spĂ©ciales en matiĂšre de salaire minimum, pĂ©riode dâessai, heures supplĂ©mentaires, indemnitĂ©s de licenciement, prĂ©avis de dĂ©mission ou encore arrĂȘt maladie. Vous travaillez dans le secteur des transports routiers ? Que prĂ©voit la convention collective qui sâapplique Ă votre secteur ? Pas dâinquiĂ©tude, on rĂ©pond Ă toutes vos questions sur la convention collective transport ! Le secteur du transport routier dispose dâune convention collective depuis le 21 dĂ©cembre 1950. đ Rappel une convention collective est un type dâaccord collectif. En effet, câest un accord conclu entre un employeur ou un groupement dâemployeurs et une ou plusieurs organisations syndicales reprĂ©sentatives des salariĂ©s. Elle complĂšte alors la lĂ©gislation du travail par des dispositions propres Ă un champ dâapplication donnĂ©. Cette convention poste le numĂ©ro 3085. Ainsi, elle rĂšgle les rapports entre les employeurs et les salariĂ©s des entreprises relevant des activitĂ©s suivantes transports routiers rĂ©guliers de voyageursautres transports routiers de voyageurs organisation dâexcursions en autocars, circuits touristiques urbains par car, location dâautocars avec conducteur Ă la demandetransports routiers de marchandises de proximitĂ©mais aussi les transports routiers de marchandises interurbainsdĂ©mĂ©nagementsmessagerie et fretlocation de camions avec conducteuraffrĂštement terrestre, maritime et aĂ©rienlocation dâautres matĂ©riels de transport terrestreet, enfin, les ambulances. đĄ Bon Ă savoir vous souhaitez consulter le texte intĂ©gral de la convention collective transport ? Cliquez ici ! Grille de salaires convention collective transport 2021 đ Si vous travaillez dans une entreprise de transports, votre rĂ©munĂ©ration est alors conditionnĂ©e par la convention collective transport routier. Ce texte prĂ©voit effectivement une grille de salaire minimum pour chaque grade de salariĂ© celle pour les ouvrierscelle pour les employĂ©sune grille de salaire pour les techniciens et agents de maĂźtriseet aussi une grille de salaire pour les ingĂ©nieurs et cadres. Par exemple, voici le barĂšme des salaires minimum annuels pour les ouvriers pour 151,67 heures mensuelles CoefficientĂ lâembauche2 ans dâanciennetĂ©15 ans dâanciennetĂ©110 M â 115 M â 118 M â 120 M19 121,34 âŹ19 503,77 âŹ20 651,05 âŹ128 M19 177,58 âŹ19 561,13 âŹ20 711,79 âŹ138 M19 215,07 âŹ19 599,37 âŹ20 752,28 âŹ150 M19 664,99 ⏠20 058,29 âŹ21 238,19 ⏠Ci-dessous la grille concernant les employĂ©s CoefficientĂ lâembauche3 ans dâanciennetĂ©AprĂšs 15 ans dâanciennetĂ©105 â 110 â 115 â 12019 121,34 âŹ19 694,98 âŹ21 989,54 âŹ12519 140,09 âŹ19 714,29 âŹ22 011,10 âŹ132,519 177,58âŹ19 752,91 âŹ22 054,22 âŹ14019 233,82âŹ19 810,83 âŹ22 118,89 âŹ148,519 664,99 âŹ21 434,84 âŹ22 614,74 ⏠DĂ©couvrez Ă©galement la grille de salaires applicables aux techniciens et agents de maitrise CoefficientĂ lâembauche3 ans dâanciennetĂ©AprĂšs 15 ans dâanciennetĂ©15019 927,44 âŹ20 525,26 âŹ22 916,56 âŹ157,520 152,39 âŹ20 756,96 âŹ23 175,25 âŹ16521 108,46 âŹ21 741,71 âŹ24 274,73 âŹ17522 401,96 âŹ23 074,02 âŹ25 762,25 âŹ18523 639,23 âŹ24 348,41 âŹ27 185,11 âŹ20025 588,85 âŹ26 356,52 âŹ29 427,18 âŹ21527 500,99 âŹ28 326,02 âŹ31 626,14 âŹ22528 813,24 âŹ29 677,6 âŹ33 135,23 ⏠Enfin, voici la grille des salaires minimum annuels concernant les cadres et les ingĂ©nieurs CoefficientsJusquâĂ 5 ansdâanciennetĂ©5 Ă 10 ans dâanciennetĂ©10 Ă 15 ans dâanciennetĂ©AprĂšs 15 ans dâanciennetĂ©10029 211,84 âŹ30 672,43 âŹ32 133,02 âŹ33 593,61 âŹ106,531 418,83 âŹ32 989,77 âŹ34 560,71 âŹ36 131,65 âŹ11333 334,11 âŹ35 000,82 âŹ36 667,52 âŹ38 334,23 âŹ11935 100,90 âŹ36 855,95 âŹ38 610,99 âŹ40 366,04 âŹ13238 930,89 âŹ40 877,44 âŹ42 823,98 âŹ44 770,53 âŹ14542 761,06 âŹ44 899,11 âŹ47 037,16 âŹ49 175,22 ⏠Convention collective transport routier prĂ©avis de dĂ©mission đ La convention collective dans les transports routiers prĂ©voit des pĂ©riodes de prĂ©avis spĂ©cifiques en cas de dĂ©mission de ses salariĂ©s. En revanche, ces prĂ©avis dĂ©pendent de la catĂ©gorie Ă laquelle appartient le salariĂ© dĂ©missionnaire ouvriers, employĂ©s, techniciens et agents de maĂźtrise, ingĂ©nieurs et cadres CatĂ©gorie de salariĂ©DurĂ©e du prĂ©avisOuvriers1 semaineEmployĂ©s1 moisTechniciens et agents de maĂźtrise â des groupes 1 Ă 5â des groupes 6 Ă 8â 1 moisâ 2 moisIngĂ©nieurs et cadres3 mois Convention collective transport routier et 13Ăšme mois đ° Par 13á” mois », on dĂ©signe habituellement une prime, qui peut ĂȘtre versĂ©e par un employeur Ă ses salariĂ©s. Il sâagit dâune prime facultative, qui nâest pas prĂ©vue par la loi ainsi, votre employeur peut en dĂ©terminer librement les modalitĂ©s. Cette prime peut ĂȘtre prĂ©vue par votre contrat de travail ou par un accord collectif dans ce cas, lâemployeur sâest engagĂ© Ă vous la verser. En ce qui concerne le secteur du transport routier, les salariĂ©s ayant au moins 1 an dâanciennetĂ© dans lâentreprise au 31 dĂ©cembre de chaque annĂ©e, bĂ©nĂ©ficient dâun 13e mois conventionnel. đĄ Bon Ă savoir une prime de monitorat, est versĂ©e mensuellement aux personnels messager moniteur » et agent de maintenance moniteur » Ă hauteur de 76,23 âŹ. Convention collective transport routier et congĂ©s payĂ©s En France, chaque salariĂ© a droit Ă 2,5 jours de congĂ©s payĂ©s par mois. đ GrĂące Ă la convention, le salariĂ© bĂ©nĂ©ficie Ă sa demande dâau moins 24 jours ouvrables de congĂ© au cours de la pĂ©riode allant du 1er juin au 31 octobre en continu ou fractionnĂ©. Le fractionnement permet alors au salariĂ© dâobtenir des congĂ©s supplĂ©mentaires. En effet, il est attribuĂ© au salariĂ© 2 jours de congĂ©s supplĂ©mentaires lorsque le nombre de jours de congĂ©s annuel pris en dehors de la pĂ©riode 1er juin â 31 octobre est au moins Ă©gal Ă 6et 1 jour ouvrable de congĂ© supplĂ©mentaire lorsque ce mĂȘme nombre est Ă©gal Ă 3, 4 ou 5. Convention collective transport routier et arrĂȘt maladie đ Enfin, lâarticle L1226-1 du code du travail prĂ©voit quâun salariĂ© avec un an dâanciennetĂ© peut bĂ©nĂ©ficier dâindemnitĂ©s de maintien de salaire qui viennent complĂ©ter les versements de la sĂ©curitĂ© sociale IJSS. En plus de ces rĂšgles gĂ©nĂ©rales, la convention prĂ©voit des indemnitĂ©s pour les salariĂ©s en arrĂȘt maladie ayant au moins 3 ans dâanciennetĂ© dans lâentreprise 100 % de la rĂ©munĂ©ration du 6Ăšme au 40Ăšme jour dâarrĂȘt 75 % de la rĂ©munĂ©ration du 41Ăšme au 70Ăšme jour dâarrĂȘt. Ces critĂšres augmentent ensuite lorsque le salariĂ© atteint 5 ans dâanciennetĂ© puis 10 ans dâanciennetĂ©.
Endate du 01 juillet 1998 Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée dans le cadre des dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles en vigueur à la date de sa signature.Il entrera en application à compter du premier jour du
Convention collective nationale IDCC 16Transports routiers et activités auxiliaires du transport
Nousrecherchons pour notre filiale SĂ©chĂ© Transports, situĂ© Ă ChangĂ© (53), transporteur du groupe : Un(e) Responsable Parc â H/F â RattachĂ© au Directeur, vous aurez la responsabilitĂ© de la mise Ă disposition, la gestion de lâentretien et du suivi technique du parc matĂ©riel de SĂ©chĂ© Transports (VL, PL, Engins et divers matĂ©riels).
Cette convention collective du transport routier sâadresse aux salariĂ©s qui travaillent dans des entreprises qui assurent le transport de personnes ou de marchandises au niveau national, rĂ©gional ou international. Il sâagit principalement des secteurs ayant pour activitĂ© le transport logistique, le transport routiers de marchandises tel que transport de dĂ©mĂ©nagement, de fret express, et le transport en commun tel que transports routiers de voyageurs par autocars, ramassage scolaire, transport de personnel, transport urbain, transport sanitaire en ambulances. Les chauffeurs routiers, conducteurs, livreurs mais Ă©galement toutes autres personnes secrĂ©taire, comptable, femme de mĂ©nage ⊠travaillant dans ce secteur dĂ©pendent de cette convention collective et de ses dispositions. PĂ©riode dâessai convention collective transport routiers DurĂ©e pĂ©riode dâessai La pĂ©riode dâessai du CDI du transport routier dĂ©pend de la classification du salariĂ©, ainsi un cadre du transport aura une durĂ©e de pĂ©riode dâessai diffĂ©rente dâun conducteur ou dâun chauffeur livreur. Les durĂ©es des pĂ©riodes dâessai sont dĂ©finis comme suit Ouvriers personnels de conduite 1 mois Autres ouvriers 2 semaines EmployĂ©s, techniciens et agents de maitrise des groupes 1 Ă 5 1 mois Techniciens et agents de maitrise des groupes 6 Ă 8 2 mois Cadres 3 mois Essai technique Pour les emplois le justifiant, un essai technique pourra ĂȘtre demandĂ© au futur salariĂ©. PrĂ©avis de dĂ©mission, de licenciement et de retraite convention collective transport routier Le droit du travail prĂ©voit que lorsque câest le salariĂ© qui veut rompre son contrat Ă durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDI il sâagit dâune dĂ©mission qui est formalisĂ©e par la simple remise Ă lâemployeur dâune lettre de dĂ©mission. A lâinverse la rupture du contrat Ă lâinitiative de lâemployeur nâest possible que sâil justifie de motifs suffisamment rĂ©els et sĂ©rieux Ă lâencontre du salariĂ©. Une procĂ©dure de licenciement comprenant notamment un entretien prĂ©alable et lâenvoi dâune lettre de licenciement devra alors ĂȘtre mise en Ćuvre. Une fois la lettre de licenciement reçue, le salariĂ© aura droit dans la plupart des cas Ă un prĂ©avis, Ă des heures dâabsence pour recherche dâemploi en cours de prĂ©avis et Ă une indemnitĂ© de licenciement. DurĂ©e du prĂ©avis dans le transport routier La pĂ©riode de prĂ©avis de licenciement ou de dĂ©mission sâimpose aussi bien au salariĂ© quâĂ lâemployeur. Le salariĂ© devra obtenir lâaccord de lâemployeur pour ne pas exĂ©cuter son prĂ©avis de dĂ©mission, et lâemployeur devra verser une indemnitĂ© compensatrice de prĂ©avis sâil veut dispenser le salariĂ© du prĂ©avis de licenciement. DurĂ©e des prĂ©avis selon anciennetĂ© et catĂ©gories CatĂ©gories AnciennetĂ© DurĂ©e du prĂ©avis de licenciement DurĂ©e du prĂ©avis de dĂ©mission DurĂ©e du prĂ©avis de retraite Ouvriers â de 6 mois 1 semaine 1 semaine * â 6 mois Ă 2 ans 1 mois + de 2 ans 2 mois EmployĂ©s, techniciens et agents de maitrise des groupes 1 Ă 5 â de 2 ans 1 mois 1 mois â + de 2 ans 2 mois Techniciens et agents de maitrise des groupes 6 Ă 8 â 2 mois 2 mois â Cadres â 3 mois 3 mois 6 mois * Dans les entreprises de transport de voyageurs le prĂ©avis est de 2 semaines pour le personnel de conduite. Heures pour recherche dâemploi pendant le prĂ©avis Les ouvriers ont droit Ă 2 heures de recherche dâemploi, elles sont payĂ©es sur la base du salaire effectif et dans la limite de 12 heures. Les techniciens et agents de maitrise ont droit Ă 2 heures payĂ©es par jour durant 1 mois pour ceux des groupes 1 Ă 5, durant 2 mois pour ceux des groupes 6 Ă 8. Les TAM licenciĂ©s qui ont retrouvĂ© un emploi ont droit Ă une dispense de prĂ©avis aprĂšs le 1er mois de prĂ©avis avec dĂ©lai de prĂ©venance de 10 jours Les cadres licenciĂ©s qui ont retrouvĂ© un emploi ont droit Ă une dispense de prĂ©avis aprĂšs le 2Ăšme mois de prĂ©avis avec dĂ©lai de prĂ©venance de 15 jours. Licenciement convention collective transport routiers Montant des indemnitĂ©s de licenciement LâindemnitĂ© lĂ©gale de licenciement est due pour tout salariĂ© licenciĂ© ayant une anciennetĂ© dâau moins 1 an. Selon le code du travail, lâindemnitĂ© de licenciement nâest pas due en cas de licenciement pour faute grave ou lourde. Le montant de lâindemnitĂ© est au moins Ă©gale Ă 1/5 de mois de salaire par annĂ©e dâanciennetĂ© + 2/15 de mois de salaire par annĂ©e dâanciennetĂ© au-delĂ de 10 ans. Votre convention collective peut prĂ©voir des modalitĂ©s de calcul de lâindemnitĂ© de licenciement plus favorables que la loi anciennetĂ© requise moindre, indemnisation plus importante ⊠Montant indemnitĂ© licenciement selon anciennetĂ© et catĂ©gories CatĂ©gorie AnciennetĂ© IndemnitĂ© de licenciement sauf faute grave ou lourde Ouvriers et employĂ©s 2 ans 1/10 mois par annĂ©e dâanciennetĂ© + de 3 ans 2/10 mois par annĂ©e dâanciennetĂ© Techniciens et agents de maitrise 2 ans 1/10 mois par annĂ©e dâanciennetĂ© + de 3 ans 3/10 mois par annĂ©e dâanciennetĂ© Cadres 2 ans â + de 3 ans 4/10 mois par annĂ©e de prĂ©sence dans la catĂ©gorie ingĂ©nieurs et cadres le cas Ă©chĂ©ant, 3/10 de mois par annĂ©e de prĂ©sence dans les catĂ©gories techniciens et agents de maĂźtrise et employĂ©s Reprise de lâanciennetĂ© prĂ©vue par le code du travailGarantie dâemploi en cas de changement de prestataire dans le secteur du transport routier de voyageurs Ce dispositif de garantie dâemploi sâapplique pour des transports Ă caractĂšre rĂ©gulier ou Ă la demande TAD, en cas de succession de prestataires, Ă la suite de la cessation totale ou partielle dâun contrat de droit privĂ©, dâun marchĂ© public, dâune dĂ©lĂ©gation de service public ou dâun service librement organisĂ© SLO. En cas de sous-traitance, la garantie sâapplique aux sous-traitants, sauf SLO en cas de reprise directe par le titulaire dâun marchĂ© donneur dâordre jusque-lĂ sous-traitĂ© en cas de succession de sous-traitants sur un marchĂ©, y compris lorsque les titulaires entrant et/ou sortant de ce marchĂ© nâentrent pas dans le champ dâapplication du dispositif en cas de transfert dâun marchĂ© sous-traitĂ© En cas de sous-traitance dâun SLO, la garantie sâapplique en cas de reprise directe par le donneur dâordre dâun service jusque-lĂ sous-traitĂ© en cas de succession de sous-traitants sur un service Le nouveau prestataire doit obligatoirement reprendre les salariĂ©s affectĂ©s au marchĂ© faisant lâobjet de la reprise si ceux-ci remplissent les conditions suivantes pour les salariĂ©s conducteurs ĂȘtre affectĂ©s sur le marchĂ© Ă 65 % du temps de travail contractuel . Cette condition sâapprĂ©cie sur les 6 mois qui prĂ©cĂšdent la date de fin du marchĂ©. En cas de changement de la durĂ©e du travail dans les 12 mois prĂ©cĂ©dant la reprise du marchĂ©, le taux de 65 % est calculĂ© sur la base de la durĂ©e contractuelle moyenne constatĂ©e sur la mĂȘme pĂ©riode pour les autres salariĂ©s ĂȘtre affectĂ©s exclusivement au marchĂ© concernĂ©. Cette condition sâapprĂ©cie sur les 6 mois qui prĂ©cĂšdent la date de fin du marchĂ© de justifier dâune affectation sur le marchĂ© dâau moins 6 mois Ă la date de notification de la perte de marchĂ© et de ne pas ĂȘtre absent depuis 4 mois ou plus Ă la date de fin du marchĂ© Retraite convention collective transport routier LâindemnitĂ© de dĂ©part Ă la retraite est versĂ©e au salariĂ© lorsque câest lâemployeur qui est Ă lâinitiative du dĂ©part, il sâagit alors dâune mise Ă la retraite. Elle est Ă©galement due en cas de dĂ©part volontaire Ă la retraite du salariĂ© dans les cas suivants dĂ©part Ă 65 ans dĂ©part Ă partir de 60 ans avec liquidation de la retraite dĂ©part Ă partir de 60 ans en cas dâinaptitude dĂ©part en cessation anticipĂ©e dâactivitĂ© dĂ©part, Ă partir de 55 ans, en congĂ© de fin dâactivitĂ© des conducteurs des entreprises de transport de marchandises ou de dĂ©mĂ©nagement et de transport interurbain de voyageurs dĂ©part avant 60 ans dans le cadre des dispositions lĂ©gales concernant les salariĂ©s ayant commencĂ© Ă travailler jeunes, avec une longue carriĂšre et les salariĂ©s handicapĂ©s Le montant de lâindemnitĂ© de dĂ©part Ă la retraite va dĂ©pendre du collĂšge du salariĂ© concernĂ© cadre ou non cadre et de lâanciennetĂ©. IndemnitĂ© de retraite des non-cadres LâindemnitĂ© de retraite des non-cadres du transport routier se calcule sur la base du salaire mensuel moyen des 12 derniers mois. En cas de mise Ă la retraite par lâemployeur, il convient de comparer le montant avec lâindemnitĂ© lĂ©gale de mise Ă la retraite. IndemnitĂ© de retraite des non-cadres AnciennetĂ© IndemnitĂ© en mois de salaire 10 ans 0,5 mois 15 ans 1 mois 20 ans 1,5 mois 25 ans 2 mois 30 ans 2,5 mois, 3 mois pour les salariĂ©s des entreprises de transport routier de voyageurs IndemnitĂ© de retraite des cadres En cas de mise Ă la retraite par lâemployeur, il convient de comparer le montant avec lâindemnitĂ© lĂ©gale de mise Ă la retraite. IndemnitĂ© de retraite des cadres AnciennetĂ© IndemnitĂ© en % du salaire annuelle 10 ans * 4,5 % de la rĂ©munĂ©ration rĂ©elle annuelle sans que ce montant puisse ĂȘtre infĂ©rieur Ă 10 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe dans laquelle il est classĂ©, ni supĂ©rieur Ă 100 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie du groupe 1 sans anciennetĂ© 15 ans * 10 % de la rĂ©munĂ©ration rĂ©elle annuelle sans que ce montant puisse ĂȘtre infĂ©rieur Ă 17 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe dans laquelle il est classĂ©, ni supĂ©rieur Ă 130 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe 1 sans anciennetĂ© 20 ans * 17 % de la rĂ©munĂ©ration rĂ©elle annuelle sans que ce montant puisse ĂȘtre infĂ©rieur Ă 25 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe dans laquelle il est classĂ©, ni supĂ©rieur Ă 160 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie du groupe 1 sans anciennetĂ© 25 ans 21 % de la rĂ©munĂ©ration rĂ©elle annuelle sans que ce montant puisse ĂȘtre infĂ©rieur Ă 29 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe dans laquelle il est classĂ©, ni supĂ©rieur Ă 165 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie du groupe 1 sans anciennetĂ© 30 ans 25 % de la rĂ©munĂ©ration rĂ©elle annuelle sans que ce montant puisse ĂȘtre ni infĂ©rieur Ă 33 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle il est classĂ©, ni supĂ©rieur Ă 170 % de la rĂ©munĂ©ration annuelle garantie du groupe 1 sans anciennetĂ© * dont 5 ans dâanciennetĂ© dans la catĂ©gorie ingĂ©nieurs et cadres. DurĂ©e et temps de travail convention collective du transport routiers Le temps de travail dans le transport et la lĂ©gislation sur les heures supplĂ©mentaires dĂ©pendent principalement du type dâemploi, ainsi les textes applicables ne seront pas les mĂȘme pour un chauffeur, un livreur ou un conducteur grande distance. Il existe Ă©galement un rĂ©gime dâheures Ă©quivalence propre au transport routier mais ce point lĂ nâest pas abordĂ© ci-dessous. Quant au travail Ă temps partiel , il est encadrĂ© par la convention collective qui prĂ©voit des accords spĂ©cifiques notamment pour les entreprises de transport routiers de voyageurs. Heures dâĂ©quivalence dans le transport routier de marchandises et de dĂ©mĂ©nagement â RĂ©munĂ©ration des temps de service Dans les entreprises de transport routier de marchandises et de dĂ©mĂ©nagement, les temps de service et heures supplĂ©mentaires sont majorĂ©s de 25 % de la 36e Ă la 43e h/semaine incluse et de 50 % Ă compter de la 44e h/semaine. Heures supplĂ©mentaires dans le transport routier Majoration des heures supplĂ©mentaires La majoration des heures supplĂ©mentaires dans le transport routier est celle prĂ©vue par le code du travail. Dans certains cas listĂ©s ci-dessous, le paiement des heures pourra ĂȘtre remplacĂ© par du repos compensateur. Dispositions communes au personnel sĂ©dentaire et au personnel roulant Le contingent dâheures supplĂ©mentaires est fixĂ© Ă 195 heures pour le personnel roulant et Ă 130 heures pour le personnel sĂ©dentaire. Dispositions particuliĂšres pour le personnel sĂ©dentaire des entreprises de dĂ©mĂ©nagement Le contingent annuel dâheures supplĂ©mentaires est fixĂ© Ă 100 heures dans le cadre du dispositif dâamĂ©nagement du temps de travail et Ă 130 heures en dehors de ce dispositif dâamĂ©nagement. Dispositions particuliĂšres pour le personnel sĂ©dentaire des entreprises de transport de voyageurs Le contingent annuel est fixĂ© Ă 130 heures et Ă 90 heures en cas de modulation. Le paiement des heures supplĂ©mentaires peut ĂȘtre remplacĂ© par un repos compensateur. Dispositions particuliĂšres pour le personnel roulant des transports routier de marchandises et de dĂ©mĂ©nagement Le contingent annuel dâheures supplĂ©mentaires est fixĂ© Ă 195 heures. Le repos compensateur est calculĂ© par trimestre ou par quadritrimestre. Dans le cas oĂč le repos compensateur est calculĂ© par trimestre, le salariĂ© a droit Ă 1 jour de repos pour les heures effectuĂ©es de la 41Ăšme Ă la 79Ăšme 1,5 jours de repos celles effectuĂ©es de la 80Ăšme Ă la 108Ăšme 2,5 jours de repos pour celles effectuĂ©es au-delĂ de 108 heures Dans le cas oĂč le repos compensateur est calculĂ© par quadrimestre, le salariĂ© a droit Ă 1 jour de repos pour les heures effectuĂ©es de la 55Ăšme Ă la 105Ăšme 2 jours de repos pour celles effectuĂ©es de la 106Ăšme Ă la 144Ăšme 3,5 jours de repos pour celles effectuĂ©es au-delĂ de 144 heures Ce repos compensateur est Ă prendre dans un dĂ©lai de 3 mois aprĂšs lâouverture du droit et dans les 4 mois si la durĂ©e du service dĂ©comptĂ©e est sur 4 mois. La majoration des heures supplĂ©mentaires est de 25 % de la 36Ăšme Ă la 43Ăšme h/semaine et de 50 % Ă compter de la 44Ăšme heures. Dispositions particuliĂšres au transport de voyageurs Les heures supplĂ©mentaires peuvent ĂȘtre dĂ©comptĂ©es soit Ă la semaine, soit Ă la quatorzaine, soit sur toute autre pĂ©riode prĂ©vue dans un dispositif dâamĂ©nagement du temps de travail. Le contingent annuel est fixĂ© Ă 130 heures et Ă 90 heures en cas de modulation. Le paiement des heures supplĂ©mentaires peut ĂȘtre remplacĂ© par un repos compensateur Dispositions particuliĂšres au transport sanitaire Le contingent annuel est de 130 heures en cas de modulation et de 385 heures hors modulation. Les heures supplĂ©mentaires sont majorĂ©es de 25 % de la 36eme Ă la 43eme heure et 50 % de la 44eme Ă la 48eme heure de travail. Dispositions particuliĂšres pour le transport touristique occasionnel de voyageurs Les heures supplĂ©mentaires sont celles effectuĂ©e au-delĂ de 140 heures sur une pĂ©riode. La majoration est alors Ă©gale Ă 25% entre la 140eme heure et la 172eme heure et de 50% pour les suivantes. Les heures supplĂ©mentaires ainsi calculĂ©es ouvrent droit au repos compensateur lĂ©gal au-delĂ de la 164eme heure de la pĂ©riode considĂ©rĂ©e. Dispositions particuliĂšres pour les ambulanciers Le contingent annuel dâheures supplĂ©mentaires est de 480 heures. Le contingent applicable en cas de modulation du temps de travail est de 130 heures. ConformĂ©ment Ă la loi, les heures supplĂ©mentaires sont majorĂ©es de 25 % pour chacune des 8 premiĂšres heures et de 50 % pour les suivantes. Le paiement des heures supplĂ©mentaires peut ĂȘtre remplacĂ© par un repos compensateur. Travail Ă temps partiel dans le transport routier Dispositions propres aux entreprises de transport routier de voyageurs DurĂ©e minimale de travail La durĂ©e minimale annuelle de travail Ă temps partiel est fixĂ©e Ă 800 heures pour une annĂ©e pleine. Les salariĂ©s ayant effectuĂ©s au moins 1 440 heures de travail sur une annĂ©e civile sont requalifiĂ©s en salariĂ© Ă temps complet. RĂ©partition de la durĂ©e du travail Au cours dâune mĂȘme journĂ©e, les salariĂ©s Ă temps partiel peuvent accomplir au maximum 3 vacations sĂ©parĂ©es chacune par une interruption dâactivitĂ© qui peut ĂȘtre le cas Ă©chĂ©ant supĂ©rieure Ă 2 heures. En contrepartie, les salariĂ©s a droit Ă une rĂ©munĂ©ration de 2 h en cas de service Ă 1 vacation, 3 h en cas de service 2 vacations, 4 h 30 en cas de service Ă 3 vacations. Heures complĂ©mentaires Les heures complĂ©mentaires sont limitĂ©es au 1/3 de la durĂ©e contractuelle de travail et elles doivent ĂȘtre prĂ©vues par lâemployeur au moins 3 jours ouvrĂ©s avant leur exĂ©cution. La majoration est de 10 % pour les heures effectuĂ©es dans la limite de 10 % de la durĂ©e contractuelle, 25 % pour celles effectuĂ©es au-delĂ de 10 % de la durĂ©e contractuelle dans la limite de 1/3 de cette durĂ©e. Travail de nuit du transport routier Dispositions communes au personnel sĂ©dentaire et au personnel roulant Lâaccord sâapplique aux ouvriers, employĂ©s, techniciens et agents de maĂźtrise des entreprises de transport routier de marchandises, des activitĂ©s auxiliaires du transport et des entreprises de transport de dĂ©mĂ©nagement. Le travail de nuit est celui accompli entre 21 h et 6 h. DurĂ©e maximale de travail La durĂ©e maximale quotidienne de travail est de 8 heures pour les personnels sĂ©dentaires ouvriers, employĂ©s, et TAM, elle est de 10 heures pour les personnels roulants. La durĂ©e maximale hebdomadaire de travail calculĂ©e sur une pĂ©riode quelconque de 12 semaines consĂ©cutives est de 40 h pour les personnels sĂ©dentaires ouvriers, employĂ©s et TAM, elle est de 48 h pour les personnels roulants grands routiers ou longue distance et de 46 h pour les autres personnels roulants. Compensation financiĂšre sous forme de salaire Le travail de nuit donne droit au salariĂ© Ă une prime horaire Ă©gale Ă 20 % du taux horaire conventionnel Ă lâembauche applicable au coefficient 150 M. Cette prime doit ĂȘtre prise en compte dans lâassiette de calcul des majorations pour heures supplĂ©mentaires Le paiement de cette prime peut ĂȘtre remplacĂ© par un repos Ă©quivalent accord dâentreprise, ou du CE ou des DP nĂ©cessaire. Compensation sous forme de repos compensateur Les salariĂ©s qui travaillent de nuit bĂ©nĂ©ficient dâun repos compensateur dâune durĂ©e Ă©gale Ă 5 % du temps de travail accompli la nuit. La condition requise est quâils aient accomplis au moins 50 heures de travail effectif durant la nuit au cours dâun mois. Dispositions particuliĂšres au transport de voyageurs pour le personnel roulant La durĂ©e maximale de conduite continue durant la pĂ©riode de nuit allant de 21h Ă 6h est de 4 heures. Le salariĂ© se voit octroyer un repos compensateur de 10% lorsque la durĂ©e continue du travail de nuit est supĂ©rieure Ă 1 heure. Ce repos peut ĂȘtre remplacĂ© par une compensation financiĂšre accord dâentreprise nĂ©cessaire. Dispositions particuliĂšres aux ambulanciers Le travail de nuit est celui accompli entre 22 h et 5 h. Pour ĂȘtre considĂ©rĂ© comme travailleur de nuit, lâambulancier doit effectuer au moins 2 fois/semaine, selon son horaire de travail habituel, au moins 3 heures de son temps de travail quotidien pendant la pĂ©riode de nuit ; ou au moins 270 heures dâamplitude pendant la pĂ©riode de nuit au cours de lâannĂ©e. Les ambulanciers qualifiĂ©s de travailleurs de nuit ont droit Ă un repos Ă©quivalent par heure de nuit de Ă 15 % pour ceux dont le contrat prĂ©voit une affectation exclusive Ă des services de nuit et Ă 10 % pour les autres. La durĂ©e maximale de travail de nuit de lâambulancier ne peut pas dĂ©passer 8 heures en moyenne par pĂ©riode de 24 heures sur une pĂ©riode de 3 mois. Travail du dimanche Le travail dâun dimanche donne droit Ă une indemnitĂ© forfaitaire. Le montant de cette indemnitĂ© varie en fonction du temps de travail effectuĂ© le dimanche considĂ©rĂ© plus ou moins de 3 heures. Les ouvriers du transport routier de voyageurs ayant moins de 6 mois dâanciennetĂ© ont droit Ă une indemnitĂ© forfaitaire quel que soit le nombre dâheures effectuĂ©es. CongĂ©s pour Ă©vĂ©nements familiaux convention collective transports routiers Les jours de congĂ©s pour Ă©vĂ©nements familiaux dans le transport sont dus quelle que soit lâanciennetĂ© du salariĂ©. Cependant, pour certains congĂ©s ex mariage dâun enfant, le salariĂ© avec une anciennetĂ© plus importante aura droit Ă des congĂ©s dâune durĂ©e supĂ©rieure. Mais quoi quâil en soit, ces jours de congĂ©s exceptionnels ne doivent entrainer aucune rĂ©duction du salaire, de plus, il est bon de rappeler que selon le code du travail 2022 ces congĂ©s doivent ĂȘtre pris dans une pĂ©riode proche de lâĂ©vĂšnement. Les nombres de jours sont les suivants Mariage du salariĂ© 4 jours Mariage dâun enfant 2 jours, 1 jour pour les ouvriers de moins de 3 mois dâanciennetĂ© Naissance ou adoption dâun enfant 3 jours DĂ©cĂšs du conjoint 3 jours, 2 jours pour les ouvriers de moins de 3 mois dâanciennetĂ© DĂ©cĂšs dâun enfant 2 jours DĂ©cĂšs du pĂšre ou de la mĂšre 2 jours, 1 jour pour les ouvriers de moins de 3 mois dâanciennetĂ© DĂ©cĂšs dâune frĂšre, dâune soeur, ou dâun beau-parent 1 jour si au moins 3 mois dâanciennetĂ© pour les ouvriers DĂ©cĂšs dâun autre ascendant ou descendant 2 jours si au moins 3 mois dâanciennetĂ© pour les ouvriers Les congĂ©s ci-dessus sont dĂ©comptĂ©s en jours ouvrables et ils sont Ă prendre en une seule fois au moment de lâĂ©vĂ©nement. Jours fĂ©riĂ©s convention collective transport routiers Le repos des jours fĂ©riĂ©s nâest pas prĂ©vu par le code du travail sauf exception par exemple pour les jeunes de moins de 18 ans. En effet, seul le 1er mai est obligatoirement chĂŽmĂ© pour tous les salariĂ©s sauf pour les entreprises qui en raison de leur activitĂ© ne peuvent interrompre le service. Dans la convention collective du transport, les jours fĂ©riĂ©s ne sont donc pas tous forcĂ©ment chĂŽmĂ©s, ils peuvent ĂȘtre travaillĂ©s, dans ce cas cela donnera lieu au paiement dâune indemnitĂ©. Mais la rĂ©munĂ©ration supplĂ©mentaire dĂ©pendra de lâanciennetĂ© du salariĂ©. Le paiement des jours fĂ©riĂ©s autres, câest Ă dire ceux non travaillĂ©s, dĂ©pend Ă©galement de lâanciennetĂ© du salariĂ©. Attention, le droit du travail dispose que la journĂ©e de solidaritĂ© peut cependant ĂȘtre travaillĂ©e un jour fĂ©riĂ© sans rĂ©munĂ©ration supplĂ©mentaire. La journĂ©e de solidaritĂ© en 2022 Les jours fĂ©riĂ©s non travaillĂ©s pour les ouvriers Les ouvriers des transports routiers ayant au moins 6 mois dâanciennetĂ© bĂ©nĂ©ficie du paiement de 5 jours fĂ©riĂ©s lĂ©gaux par annĂ©e civile le 1er Mai non compris, sous rĂ©serve dâavoir travaillĂ© les jours prĂ©cĂ©dant et suivant chaque jour fĂ©riĂ©. A dĂ©faut dâaccord, les 5 jours fĂ©riĂ©s payĂ©s sont le lundi de PĂąques, le lundi de PentecĂŽte, le 14 juillet, le 1er novembre et le 25 dĂ©cembre. Les pĂ©riodes de congĂ© lĂ©gal ou conventionnel, les pĂ©riodes dâaccident du travail sauf accidents du trajet et les absences autorisĂ©es sont assimilĂ©es Ă des journĂ©es de travail. LâanciennetĂ© de 6 mois est apprĂ©ciĂ©e Ă la date des 5 jours fĂ©riĂ©s indemnisables. Les jours fĂ©riĂ©s sont alors payĂ©s mĂȘme lorsquâils coĂŻncident avec un jour de repos hebdomadaire ou un jour de repos compensateur dĂ» au dĂ©passement de lâamplitude. AprĂšs 1 an dâanciennetĂ©, le personnel ouvrier mensualisĂ© justifiant de 1 an dâanciennetĂ© a droit au paiement de tous les jours fĂ©riĂ©s non travaillĂ©s. Dispositions particuliĂšres aux entreprises de transport routier de voyageurs Les conducteurs scolaires ont droit Ă lâindemnisation des jours fĂ©riĂ©s non travaillĂ©s au cours des pĂ©riodes dâactivitĂ© scolaire. LâindemnitĂ© est Ă©gale au salaire quâil aurait perçu sâil avait travaillĂ©, calculĂ©e sur la base de la moyenne de son horaire hebdomadaire contractuel. Jours fĂ©riĂ©s travaillĂ©s pour les ouvriers Ouvriers ayant moins de 6 mois dâanciennetĂ© dans lâentreprise Les ouvriers des transports routiers qui travaillent un jour fĂ©riĂ© lĂ©gal, autre que le 1er Mai, ont droit Ă une indemnitĂ© forfaitaire dont le montant varie selon que le temps de travail effectuĂ© excĂšde ou non 3 heures. Les ouvriers des entreprises de transport routier de voyageurs ayant moins de 6 mois dâanciennetĂ© ont droit Ă une indemnitĂ© forfaitaire quel que soit le nombre dâheures effectuĂ©es. Ouvriers ayant plus de 6 mois dâanciennetĂ© dans lâentreprise Ces ouvriers des transports routiers bĂ©nĂ©ficient dâune majoration de 100 % pour les heures effectuĂ©es les 5 jours fĂ©riĂ©s fixĂ©s pour ĂȘtre chĂŽmĂ©s. Ouvriers ayant plus de 1 an dâanciennetĂ© dans lâentreprise Ces ouvriers ont droit Ă une majoration de 100 % en cas de travail un jour fĂ©riĂ© lĂ©gal. Indemnisation maladie et accident du travail convention collective du transport routier Maintien du salaire en cas dâarrĂȘt de travail La convention collective prĂ©voit un complĂ©ment de salaire plus favorable que la loi lorsquâun salariĂ© est victime dâun accident du travail ou bien sâil est malade. Ce maintien de salaire obligatoire aura lieu aprĂšs quelques jours de carence sâil sâagit dâun arrĂȘt de travail pour maladie non professionnelle par exemple pour le chauffeur routier ouvrier et sans aucun jour de carence si câest un arrĂȘt consĂ©cutif Ă un accident de travail . Mais certains salariĂ©s sont mieux lotis, les cadres, par exemple, nâauront aucun jour de carence quel que soit le motif de la suspension du contrat de travail. Enfin, il est important de signaler que le complĂ©ment de salaire dĂ» par lâemployeur se fera sous dĂ©duction des indemnitĂ©s journaliĂšres perçues par le salariĂ© de la part de la SĂ©curitĂ© Sociale. Maintien de salaire en cas de maladie ou dâaccident de travail des ouvriers et des employĂ©s Tableau dâindemnisation AnciennetĂ© Maladie * Accident du travail 3 ans ** 100 % du 6e au 40e jour puis 75 % du 41e au 70e jour 100 % du 1er au 30e jour puis 75 % du 31e au 90e jour 5 ans 100 % du 6e au 70e jour puis 75 % du 71e au 130e jour 100 % du 1er au 60e jour puis 75 % du 61e au 150e jour 10 ans 100 % du 6e au 100e jour puis 75 % du 101e au 190e jour 100 % du 1er au 90e jour puis 75 % du 91e au 210e jour * En cas dâhospitalisation, la pĂ©riode dâindemnisation Ă 75 % est prolongĂ©e de 30 jours sauf pour les cadres.** LâanciennetĂ© requise est ramenĂ©e Ă 1 an en cas dâaccident du travail avec hospitalisation dâau moins 3 jours ou arrĂȘt de travail dâau moins 28 jours. Maintien de salaire en cas de maladie ou dâaccident de travail des techniciens et agents de maitrises des groupes de 1 Ă 5 Tableau dâindemnisation AnciennetĂ© Maladie * Accident du travail 3 ans ** 100 % du 1er au 30e jour puis 75 % du 31e au 60e jour 100 % du 1er au 30e jour puis 75 % du 31e au 90e jour 5 ans 100 % du 1er au 60e jour puis 75 % du 61e au 120e jour 100 % du 1er au 60e jour puis 75 % du 61e au 150e jour 10 ans 100 % du 1er au 90e jour puis 75 % du 91e au 180e jour 100 % du 1er au 90e jour puis 75 % du 91e au 210e jour * En cas dâhospitalisation, la pĂ©riode dâindemnisation Ă 75 % est prolongĂ©e de 30 jours sauf pour les cadres.** LâanciennetĂ© requise est ramenĂ©e Ă 1 an en cas dâaccident du travail avec hospitalisation dâau moins 3 jours ou arrĂȘt de travail dâau moins 28 jours. Maintien de salaire en cas de maladie ou dâaccident de travail des techniciens et agents de maitrises des groupes de 6 Ă 8 et des cadres Tableau dâindemnisation AnciennetĂ© Maladie * Accident du travail 3 ans ** 100 % du 1er au 60e jour puis 75 % du 61e au 120e jour 100 % du 1er au 60e jour puis 75 % du 61e au 150e jour 5 ans 100 % du 1er au 90e jour puis 75 % du 91e au 180e jour 100 % du 1er au 90e jour puis 75 % du 91e au 210e jour 10 ans 100 % du 1er au 120e jour puis 75 % du 121e au 240e jour 100 % du 1er au 120e jour puis 75 % du 121e au 270e jour * En cas dâhospitalisation, la pĂ©riode dâindemnisation Ă 75 % est prolongĂ©e de 30 jours sauf pour les cadres.** LâanciennetĂ© requise est ramenĂ©e Ă 1 an en cas dâaccident du travail avec hospitalisation dâau moins 3 jours ou arrĂȘt de travail dâau moins 28 jours. Garantie dâemploi en cas de maladie Lâabsence dâune durĂ©e au plus Ă©gale Ă 6 mois ne peut donner lieu Ă un licenciement. Cette durĂ©e de 6 mois est portĂ©e Ă 12 mois pour les salariĂ©s ĂągĂ©s dâau moins 50 ans et qui ont une anciennetĂ© dâau moins 15 ans. Le salariĂ© licenciĂ© par la suite conserve jusquâĂ lâexpiration dâun dĂ©lai de 5 ans Ă compter du dĂ©but de sa maladie, une prioritĂ© de rĂ©embauchage pour reprendre son ancien emploi. Dans ce cas, il conserve son anciennetĂ© dans lâentreprise. MaternitĂ© â Grossesse Le maintien de salaire en cas de maternitĂ© nâest pas prĂ©vu par le code du travail cependant la convention collective du transport routier prĂ©voit que les salariĂ©es auront droit au maintien de leur rĂ©munĂ©ration si elles ont une anciennetĂ© dâau moins une annĂ©e. La salariĂ©e qui a 1 an de prĂ©sence dans lâentreprise a droit au maintien de son salaire sous dĂ©duction des IJSS pendant 36 jours. Ce dĂ©lai est prolongĂ© de 2 jours par enfant Ă charge de moins de 15 ans pour les femmes de moins de 22 ans dans la limite de 46 jours. RĂ©gime de prĂ©voyance Tous les salariĂ©s sont bĂ©nĂ©ficiaires de la prĂ©voyance. Lâinstitution de prĂ©voyance est la Carcept. Mutuelle Des rĂ©gimes de mutuelle sont obligatoires dans le secteur du transport de voyageurs et de marchandises, dans le secteur du transport de dĂ©mĂ©nagement et dans le secteur du transport sanitaire. Salaire et primes convention collective du transport routiers Attention, dans la convention collective du transport, il nâexiste pas de prime dâanciennetĂ© pour les chauffeurs routiers, ni pour les autres salariĂ©s, mais bien entendu un employeur, par exemple une entreprise de transport logistique, peut tout Ă fait ĂȘtre plus favorable que la convention et instaurer une prime dâanciennetĂ© pour ses salariĂ©s, mais ceci nâest pas une obligation lĂ©gale. 13Ăšme mois pour les salariĂ©s des entreprises de transport routier de voyageurs Les ouvriers, employĂ©s et TAM ayant un an dâanciennetĂ© au 31 dĂ©cembre de chaque annĂ©e ont droit Ă un 13Ăšme mois. Celui-ci est versĂ© au mois de dĂ©cembre. Il est calculĂ© prorata temporis pour les salariĂ©s qui ne justifient pas dâune annĂ©e civile de travail effectif. Il est calculĂ© Ă partir du taux horaire, sur la base 35 heures hebdomadaires, du mois de novembre de lâannĂ©e en cours, ce calcule est effectuĂ© au prorata pour les salariĂ©s Ă temps de rendement Les primes au rendement dans le secteur des transports routiers sont strictement interdites. Ces primes prohibĂ©es correspondent soit Ă celles liĂ©es aux distances parcourues, soit Ă celles liĂ©es aux marchandises transportĂ©es de nature Ă compromettre la sĂ©curitĂ© par incitation au dĂ©passement de la durĂ©e du travail ou des temps de conduite autorisĂ©s. Salaire des apprentis Le montant de la rĂ©munĂ©ration des apprentis varie en fonction de lâĂąge et de lâannĂ©e dâapprentissage. La rĂ©munĂ©ration des apprentis se calcule en % du SMIC si lâapprenti a moins de 21 ans et en % du salaire minimum conventionnel sâil a plus de 21 ans et que cette rĂ©munĂ©ration est plus favorable que le SMIC. Salaire des apprentis du transport routier AnnĂ©e dâapprentissage Apprenti de 16 Ă 17 ans Apprenti de 18 ans Ă 20 ans Apprenti de + de 21 ans 1re annĂ©e 35 % 51 % 55 % 2e annĂ©e 47 % 59 % 65 % 3e annĂ©e 63 % 75 % 85 % Gratification en rapport avec la mĂ©daille dâhonneur du travail dans le secteur du transport de dĂ©mĂ©nagement Tous les salariĂ©s doivent percevoir une prime de mĂ©daille dâhonneur du travail dont le montant est dĂ©fini ci-aprĂšs. Cette prime doit ĂȘtre versĂ©e au plus tard le mois suivant la remise effective de la mĂ©daille dâhonneur du travail. Le montant minimum de cette prime est le suivant 1/4 mois de salaire pour la mĂ©daille de vermeil 1/2 mois de salaire pour la mĂ©daille dâor 1 mois de salaire pour la grande mĂ©daille dâor Le salaire Ă prendre en compte est le salaire mensuel de base du salariĂ© bĂ©nĂ©ficiaire. Comment obtenir la mĂ©daille du travail ? Salaires minima 2022 transports routiers Les salaires minima conventionnels dĂ©pendent essentiellement de la classification des salariĂ©s groupes et coefficients.Retrouvez ici les salaires minima salaires minima transports routiers Dites "J'aime" Ă la page Facebook Dicotravail et vous serez informĂ© Ă chaque augmentation des salaires minima de votre convention collective directement sur votre compte Facebook ! Classification, groupes et emplois convention collective des transports routiers Le code du travail impose Ă lâemployeur de faire apparaitre la classification du salariĂ© sur le bulletin de paie de ce dernier. Classification des ouvriers des transports routiers Classification des ouvriers des transports routiers de marchandises et des transports routiers de voyageurs CatĂ©gories Groupe Emplois Personnel roulant marchandises 3 Livreur, livreur sur triporteur Ă moteur, coursier sur vĂ©hicule 2 roues, coursier sur vĂ©hicule non motorisĂ©. 3 bis Conducteur de vĂ©hicule jusquâĂ 3,5 tonnes de poids total en charge inclus, coursier sur vĂ©hicule 4 roues. 4 Conducteur de vĂ©hicule poids lourd de plus de 3,5 tonnes et jusquâĂ 11 tonnes de poids total en charge inclus. 5 Conducteur de vĂ©hicule poids lourd de plus de 11 tonnes et jusquâĂ 19 tonnes de poids total en charge inclus. 6 Conducteur de vĂ©hicule poids lourd de plus de 19 tonnes de poids total en charge. 7 Conducteur hautement qualifiĂ© de vĂ©hicule poids lourd. Personnel de manutention et ouvriers divers 1 ManĆuvre. 2 ManĆuvre gros travaux, manutentionnaire. 3 Manutentionnaire spĂ©cialisĂ©, Ă©lingueur, commis de gare denrĂ©es pĂ©rissables, cariste 1er degrĂ©. 4 Brigadier de manutention, magasinier dâapprovisionnement ou magasinier dâentrepĂŽt ou magasinier prĂ©parateur, cariste 2e degrĂ©, conducteur dâengin de manutention. 5 Grutier 1er degrĂ©, magasinier gestionnaire de stock. 6 Grutier 2e degrĂ©, chef de wagon denrĂ©es pĂ©rissables de nuit. 7 Grutier 3e degrĂ©. Personnel dâentretien et rĂ©paration du matĂ©riel automobile 1 Manoeuvre. 2 Laveur de voitures, laveur de piĂšces. 3 Graisseur, aide-mĂ©canicien 1er degrĂ©, aide ouvrier carrossier. 4 Aide-mĂ©canicien 2e degrĂ©, ouvrier carrossier 1er degrĂ©. 6 Ouvrier dâentretien auto 1er degrĂ©, mĂ©canicien metteur au point, monteur mĂ©canicien, Ă©lectricien auto 1er degrĂ©, ouvrier carrossier 2e degrĂ©, peintre en carrosserie. 8 Ouvrier dâentretien auto 2e degrĂ©, mĂ©canicien rĂ©parateur en organes, monteur motoriste Ă©lectricien auto 2e degrĂ©, sellier garnisseur. 10 MĂ©canicien motoriste. Personnel roulant de voyageurs 3 Conducteur de voitures particuliĂšres, brancardier, aide-ambulancier. 4 Conducteur de grande remise 1er degrĂ©, conducteur de vĂ©hicule sanitaire 1er degrĂ©. 5 Receveur de car. 7 Conducteur de car, conducteur de grande remise 2e degrĂ©, conducteur de vĂ©hicule sanitaire 2e degrĂ©. 7 bis Conducteur en pĂ©riodes scolaires. 9 Conducteur receveur de car, conducteur en pĂ©riodes scolaires, conducteur ambulancier 1er degrĂ©. 9 bis Conducteur de tourisme. 10 Conducteur grand tourisme, conducteur ambulancier 2e degrĂ©. Classification des conducteurs accompagnateurs de transport spĂ©cialisĂ© de personnes handicapĂ©es et/ou Ă mobilitĂ© rĂ©duite Groupe Coefficient Emplois 7 136 V Conducteur accompagnateur de transport spĂ©cialisĂ© de personnes handicapĂ©es et/ou Ă mobilitĂ© rĂ©duite nĂ©cessitant le permis B. 9 140 V Conducteur accompagnateur de transport spĂ©cialisĂ© de personnes handicapĂ©es et/ou Ă mobilitĂ© rĂ©duite nĂ©cessitant le permis D. 10 150 V Conducteur accompagnateur de transport spĂ©cialisĂ© de personnes handicapĂ©es et/ou Ă mobilitĂ© rĂ©duite nĂ©cessitant le permis D et appelĂ© Ă effectuer de maniĂšre rĂ©pĂ©titive des voyages de plusieurs jours dans le cadre du transport spĂ©cifique de personnes handicapĂ©es et/ou Ă mobilitĂ© rĂ©duite. Classification des ouvriers du transport de dĂ©mĂ©nagement Ă compter du 1er juillet 2019 Niveau TechnicitĂ©/contenu de lâactivitĂ© Formation/connaissances /expĂ©rience Autonomie/responsabilitĂ© 1A DEM TĂąches dâexĂ©cution simples et rĂ©pĂ©titives avec utilisation de matĂ©riel professionnel ne nĂ©cessitant pas de formation obligatoire Connaissances Ă©lĂ©mentaires ConformitĂ© aux consignes et instructions donnĂ©es, sous contrĂŽle 1B DEM TĂąches dâexĂ©cution variĂ©es et rĂ©pĂ©titives, nĂ©cessitant le recours Ă des savoir-faire diversifiĂ©s avec utilisation de matĂ©riel professionnel ne nĂ©cessitant pas de formation obligatoire ExpĂ©rience de 6 mois dans lâentreprise ou CQP du secteur du dĂ©mĂ©nagement ConformitĂ© aux consignes et instructions donnĂ©es et respect des procĂ©dures prĂ©-Ă©tablies + initiatives Ă©lĂ©mentaires dans un programme de travail fixĂ© Ă lâavance 1C DEM TĂąches variĂ©es pouvant ĂȘtre complexes, nĂ©cessitant des savoir-faire diversifiĂ©s dont la maĂźtrise de lâemploi de matĂ©riel professionnel et savoir-ĂȘtre, pour rĂ©pondre avec pertinence Ă des situations variĂ©es + coordination occasionnelle de travaux ExpĂ©rience de 2 ans dans le mĂ©tier ou CQP du secteur du dĂ©mĂ©nagement et 1 an dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou CAP dĂ©mĂ©nagement Respect des procĂ©dures prĂ©-Ă©tablies + autonomie pour les opĂ©rations courantes sans recours systĂ©matique Ă une assistance ou Ă un contrĂŽle hiĂ©rarchique dans le cadre dâun programme de travail fixĂ© Ă lâavance 1D DEM TĂąches variĂ©es et complexes nĂ©cessitant des savoir-faire diversifiĂ©s dont la maĂźtrise de lâemploi de matĂ©riel professionnel + coordination en permanence dâune Ă©quipe avec compte rendu Ă sa hiĂ©rarchie 5 ans dans le mĂ©tier ou CQP secteur du dĂ©mĂ©nagement et 2 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou CAP mĂ©tier et 1 an dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier Respect des procĂ©dures prĂ©-Ă©tablies + organisation et contrĂŽle des opĂ©rations + responsabilitĂ© de lâexĂ©cution des tĂąches accomplies par lui ou son Ă©quipe Classification des ouvriers du transport de dĂ©mĂ©nagement avant le 1er juillet 2019 Groupe Coefficient Emplois 4 120 D Aide-dĂ©mĂ©nageur. 5 128 D DĂ©mĂ©nageur. 6 138 D DĂ©mĂ©nageur professionnel, levageur Ă©lingueur. 7 150 D Chef dâĂ©quipe de dĂ©mĂ©nagement. Classification des ouvriers du transport sanitaire CatĂ©gorie Emplois Emploi A Ambulancier 1er degrĂ© fin de scolaritĂ© obligatoire niveau VI ou V bis de lâĂducation nationale. Emploi B Ambulancier 2e degrĂ© fin de scolaritĂ© obligatoire niveau V bis de lâĂducation nationale, titulaire du CCA ou Ă©quivalent. Classification des ouvriers de la prestation logistique. Coefficient Emplois 110 L LâopĂ©rateur/emballeur rĂ©alise les opĂ©rations de conditionnement et tĂąches de remise en conformitĂ© des produits dĂ©tĂ©riorĂ©s, palettise et filme les palettes, rend compte au gestionnaire de stocks, rĂ©intĂšgre les produits reconditionnĂ©s dans le circuit de prĂ©paration. Le manutentionnaire logistique assure les tĂąches de manutention de marchandises, de produits ou dâemballages ainsi que de filmage, dâĂ©tiquetage, de chargement et de dĂ©chargement manuels de marchandises ; renseigne les documents utiles et participe aux inventaires. 115 L Le prĂ©parateur de commandes rĂ©alise les tĂąches de prĂ©paration des commandes, constitue les emballages. Lâagent logistique rĂ©alise lâensemble des tĂąches incombant au manutentionnaire, il identifie, Ă©tiquette et Ă©clate les marchandises et les contrĂŽle quantitativement et qualitativement, il sait prendre les rĂ©serves nĂ©cessaires, il renseigne les documents administratifs liĂ©s aux marchandises, il participe au dĂ©chargement des marchandises, il assigne les emplacements, il assure et contrĂŽle le chargement dans les vĂ©hicules. 120 L Le contrĂŽleur/flasheur effectue les contrĂŽles quantitatifs et qualitatifs des prestations rĂ©alisĂ©es en rĂ©ception, prĂ©paration de commandes, expĂ©ditions ou conditionnement Ă façon, il effectue le suivi des colis en entrĂ©e ou sortie. Lâagent de maintenance dâentrepĂŽt logistique exĂ©cute les tĂąches dâentretien. 125 L Le cariste en prestations logistiques effectue tout mouvement de palettes et procĂšde Ă toutes les opĂ©rations nĂ©cessaires aux prĂ©parations de commandes, il conduit des engins automoteurs de manutention Ă conducteur portĂ© bi ou tridirectionnels, Ă prise latĂ©rale, Ă poste de conduite Ă©levable, Ă mĂąt rĂ©tractable et/ou Ă©quipĂ©s dâinformatique embarquĂ©e, il dĂ©tecte et signale les anomalies constatĂ©es sur le matĂ©riel. 138 L LâopĂ©rateur de ligne en plus des tĂąches de lâopĂ©rateur/emballeur, rĂ©alisation des commandes et dĂ©tection et signalement des anomalies. Classification des employĂ©s des transports routiers Classification des employĂ©s des transports routiers de marchandises, de voyageurs, du transport sanitaire et du dĂ©mĂ©nagement Groupe Emplois 1 Personnel de nettoyage, gardien sans rondes, veilleur de nuit sans rondes. 2 Personnel de nettoyage gros travaux, concierge, gardien avec rondes, veilleur de nuit avec rondes, surveillant aux portes, garçon de courses, cycliste, garçon de bureau. 3 EmployĂ© dĂ©butant sans spĂ©cialitĂ©, employĂ© aux Ă©critures 1er degrĂ©, classier-archiviste, dactylographe dĂ©butant, mĂ©canographe, polycopieur, adressographe. 4 EmployĂ© aux Ă©critures 2e degrĂ©, dactylo 1er degrĂ©, stĂ©nodactylo dĂ©butante, perforateur dĂ©butant, aide-opĂ©rateur dĂ©butant, taxateur dĂ©butant, employĂ© de transit dĂ©butant, commis en douane dĂ©butant, classier-archiviste. 5 Dactylo 2e degrĂ©, stĂ©nodactylo 1er degrĂ©, stĂ©notypiste 1er degrĂ©, standardiste 1er degrĂ©, employĂ© de comptabilitĂ©, calculateur sur machines, facturier, taxateur, guichetier voyageurs, encaisseur voyageurs, employĂ© aux messageries voyageurs, surveillant gare routiĂšre voyageurs, dĂ©marcheur 1er degrĂ©, commis en douane 1er degrĂ©, aide-magasinier dâentrepĂŽt ou de transit. 6 Correspondancier, archiviste, stĂ©nodactylographe 2e degrĂ©, stĂ©notypiste 2e degrĂ©, standardiste 2e degrĂ©, aide-comptable teneur de livres 1er degrĂ©, mĂ©canographe 1er degrĂ©, perforateur 1er Ă©chelon, aide-opĂ©rateur, employĂ© de service administratif, commercial, contentieux, technique, dâexploitation, du personnel, facturier dactylographe, tĂ©lĂ©scripteur, pointeau, surveillant de gare routiĂšre, employĂ© aux expĂ©ditions et aux arrivages, rĂ©ceptionnaire, employĂ© de transit ou de service aĂ©rien 1er degrĂ©. 7 StĂ©nodactylographe ou stĂ©notypiste correspondancier, mĂ©canographe 2e degrĂ©, perforateur-vĂ©rifieur 2e Ă©chelon, caissier, contrĂŽleur de route voyageurs, tarifeur 1er degrĂ©, commis en douane 2e degrĂ©. 8 EmployĂ© principal, aide-comptable teneur de livres 2e degrĂ©, contrĂŽleur des trafics voyageurs, dĂ©marcheur 2e degrĂ©, employĂ© de transit ou de service aĂ©rien 2e degrĂ©, opĂ©rateur 1er Ă©chelon, employĂ© de service de groupage aĂ©rien 1er degrĂ©, employĂ© service commercial dĂ©mĂ©nagement. 9 SecrĂ©taire stĂ©nodactylographe ou stĂ©notypiste, mĂ©canographe comptable, perforateur-vĂ©rifieur 3e Ă©chelon, opĂ©rateur 2e Ă©chelon, caissier-comptable, employĂ© qualifiĂ© de service administratif, commercial, contentieux, technique, dâexploitation, du personnel, employĂ© de transit ou de service aĂ©rien qualifiĂ©, tarifeur 2e degrĂ©, magasinier qualifiĂ©, employĂ© de service de groupage aĂ©rien 2e degrĂ©. Classification des employĂ©s du transport de dĂ©mĂ©nagement Ă compter du 1er juillet 2019 Niveau TechnicitĂ©/contenu de lâactivitĂ© Formation/connaissances /expĂ©rience Autonomie/responsabilitĂ© 2A DEM TĂąches dâexĂ©cution simples et rĂ©pĂ©titives Connaissances Ă©lĂ©mentaires socle de connaissances et de compĂ©tences ConformitĂ© aux consignes et instructions donnĂ©es, sous contrĂŽle, dans le cadre dâun mode opĂ©ratoire indiquĂ© ou connu 2B DEM TĂąches variĂ©es et rĂ©pĂ©titives Niveau CAP/BEP ou 1re expĂ©rience de 6 mois dans le mĂ©tier ou formation dans le mĂ©tier exercĂ© ConformitĂ© aux consignes et instructions donnĂ©es + autonomie sur les opĂ©rations courantes sans recours systĂ©matique Ă une assistance ou Ă un contrĂŽle hiĂ©rarchique, avec compte-rendu rĂ©gulier, dans le cadre dâun mode opĂ©ratoire indiquĂ© ou connu 2C DEM TĂąches variĂ©es pouvant ĂȘtre complexes + coordination occasionnelle de travaux ExpĂ©rience confirmĂ©e 1 an dans lâentreprise ou 2 ans dans le mĂ©tier ou CAP/BEP ou Ă©quivalent/formation dans le mĂ©tier exercĂ© Autonomie sur les opĂ©rations courantes sans recours systĂ©matique Ă une assistance ou Ă un contrĂŽle hiĂ©rarchique, dans le cadre dâun mode opĂ©ratoire indiquĂ© ou connu + prise de responsabilitĂ©s sur des initiatives Ă©lĂ©mentaires et leur rĂ©alisation, avec compte-rendu rĂ©gulier Ă sa hiĂ©rarchie 2D DEM TĂąches variĂ©es et complexes + coordination en permanence de travaux ou dâune Ă©quipe ExpĂ©rience confirmĂ©e 2 ans dans lâentreprise ou 5 ans dans le mĂ©tier ou niveau BAC ou Ă©quivalent Organisation et contrĂŽle des opĂ©rations + pouvoir de dĂ©cision concernant les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser dans un cadre dĂ©fini + responsabilitĂ© de lâexĂ©cution des tĂąches accomplies par lui ou son Ă©quipe, des moyens et mĂ©thodes Ă utiliser, avec compte-rendu Ă sa hiĂ©rarchie Classification des employĂ©s de la prestation logistique Coefficient Emplois 110 L Assistant inventaire il se trouve sous la responsabilitĂ© du chef dâĂ©quipe logistique, il effectue tout inventaire demandĂ© et des inventaires tournants sur une ou plusieurs rĂ©fĂ©rences. 120 L EmployĂ© dâordonnancement il planifie la prĂ©paration des commandes en fonction des impĂ©ratifs de livraison. Agent administratif logistique il exĂ©cute des tĂąches administratives permettant de traiter les dossiers de rĂ©ception, dâexpĂ©dition, de saisie des stocks ou de transport en rĂ©ception, il assure les rendez-vous avec les conducteurs et les accueille, il saisit et contrĂŽle les marchandises rĂ©ceptionnĂ©es en expĂ©dition il accueille les conducteurs, il Ă©marge les documents, il organise le chargement des camions, il assiste le gestionnaire des stocks, il assure le classement et lâarchivage, il saisit des donnĂ©es sur support manuscrit ou informatique et fournit des Ă©lĂ©ments statistiques. Classification des techniciens et agents de maitrise des transports routiers Classification des TAM du transport routier de marchandises, du transport de voyageurs et du dĂ©mĂ©nagement Groupe Emplois 1 Comptable 1er degrĂ©, interprĂšte, sous-chef de quai marchandises, contremaĂźtre de manutention, litigeur denrĂ©es pĂ©rissables, agent dĂ©clarant en douane adjoint, chef de dĂ©pĂŽt activitĂ© GM dĂ©mĂ©nagement. 2 SecrĂ©taire de direction, interprĂšte 2 langues, chef de bureau, chef de secteur mouvement voyageurs, chef de quai de gare routiĂšre voyageurs, chef dâĂ©quipe bagages et messageries, chef contrĂŽleur de trafic voyageurs, agent de service commercial 1er degrĂ© trafic intĂ©rieur, chef dâĂ©quipe dâatelier 1er degrĂ©, chef dâĂ©quipes contremaĂźtre dĂ©mĂ©nagement, rĂ©gulateur dispatcheur. 3 Chef de bureau, comptable 2e degrĂ©, interprĂšte 3 langues, chef de secteur mouvement voyageurs, chef dâĂ©quipages et messageries, chef de garage voyageurs, chef de quai marchandises, chef dâarrivages denrĂ©es pĂ©rissables, chef dâagence 1er degrĂ©, commis de dĂ©barquement, chef de bureau services internationaux, chef dâĂ©quipe dâatelier 2e degrĂ©, rĂ©gulateur dispatcheur 4 Chef de bureau, chef de garage voyageurs, chef de gare routiĂšre voyageurs, chef de secteur trafic et entretien voyageurs, chef de trafic ou de mouvement voyageurs, chef de camionnage auto marchandises, chef de garage mouvement et entretien marchandises, chef de garage mouvement marchandises, chef dâarrivages denrĂ©es pĂ©rissables, chef dâagence 2e degrĂ©, agent de service commercial 2e degrĂ©, chef de groupe de transit, chef de groupe magasin, chef dâĂ©quipe dâatelier 2e degrĂ©, contremaĂźtre dâatelier, chef magasinier dâatelier, contremaĂźtre technicien dĂ©mĂ©nagement, superviseur rĂ©gulateur. 5 Comptable principal, technicien sur matĂ©riel Ă©lectronique, programmateur sur matĂ©riel Ă©lectronique, chef de garage voyageurs, chef de secteur trafic et entretien voyageurs, piqueur de chevaux, chef de garage mouvement et entretien marchandises, chef de garage mouvement marchandises, chef dâagence 3e degrĂ©, chef dâarrivages denrĂ©es pĂ©rissables, tarifeur 3e degrĂ©, contremaĂźtre dâatelier, conseiller en dĂ©mĂ©nagement. 6 Chef de bureau principal, chef opĂ©rateur, chef de bureau de comptabilitĂ©, chef de garage voyageurs, chef de trafic ou de mouvement voyageurs, chef de garage mouvement et entretien marchandises, chef de garage mouvement marchandises, sous-chef de service transit, agent dĂ©clarant en douane, contremaĂźtre dâatelier, chef dâatelier, chef de bureau de vente dĂ©mĂ©nagement , superviseur rĂ©gulateur. 7 Chef de bureau de comptabilitĂ©, chef de trafic ou de mouvement voyageurs, sous-chef dâexploitation marchandises, chef de service trafic intĂ©rieur 1er degrĂ©, chef dâatelier. 8 Chef de service trafic intĂ©rieur 2e degrĂ©, chef de trafic ou de mouvement voyageurs, chef de service de transport et de dĂ©barquement, agent de service commercial 3e degrĂ©. Classification des techniciens et agents de maĂźtrise du transport de dĂ©mĂ©nagement Ă compter du 1er juillet 2019 Niveau TechnicitĂ©/contenu de lâactivitĂ© Formation/connaissances /expĂ©rience Autonomie/responsabilitĂ© 3A DEM TĂąches variĂ©es + coordination rĂ©guliĂšre de travaux ou dâune Ă©quipe Niveau BAC + connaissances du dĂ©mĂ©nagement ou du mĂ©tier concernĂ© maĂźtrise des rĂšgles de sĂ©curitĂ©s des biens et des personnes⊠ResponsabilitĂ© de lâexĂ©cution des tĂąches accomplies par lui ou son Ă©quipe + Ă©valuation et ajustement des moyens avec information rĂ©guliĂšre ou continue auprĂšs de sa hiĂ©rarchie 3B DEM TĂąches variĂ©es et complexes + coordination rĂ©guliĂšre de travaux ou dâune Ă©quipe BAC ou expĂ©rience de 3 ans dans le dĂ©mĂ©nagement ou dans le mĂ©tier exercĂ© ResponsabilitĂ© de lâexĂ©cution des tĂąches accomplies par lui ou son Ă©quipe + Ă©valuation et ajustement des moyens en autonomie avec compte-rendu rĂ©gulier de sa hiĂ©rarchie 3C DEM TĂąches variĂ©es et complexes + coordination permanente de travaux ou dâune Ă©quipe Niveau BAC + 2 ou expĂ©rience de 6 ans dans le dĂ©mĂ©nagement ou dans le mĂ©tier exercĂ© Pouvoir de dĂ©cision concernant les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser dans un cadre dĂ©fini + responsabilitĂ© de lâexĂ©cution des dĂ©cisions prises sur les moyens et mĂ©thodes utilisĂ©s par lui ou son Ă©quipe, avec compte-rendu rĂ©gulier auprĂšs de sa hiĂ©rarchie 3D DEM TĂąches variĂ©es et complexes + coordination permanente de travaux, dâune Ă©quipe ou dâun service BAC + 2 ou expĂ©rience de 9 ans dans le dĂ©mĂ©nagement ou dans le mĂ©tier exercĂ© Pouvoir de dĂ©cision concernant les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser + responsabilitĂ© des dĂ©cisions prises sur les moyens et mĂ©thodes utilisĂ©s par lui ou son Ă©quipe ou son service, avec compte-rendu rĂ©gulier auprĂšs de sa hiĂ©rarchie Classification TAM du transport sanitaire Responsable dâexploitation il assure la rĂ©gulation dans les entreprises oĂč lâorganisation du travail le postes classification identique Ă celle des AM du transport routier de marchandises, du transport de voyageurs et du dĂ©mĂ©nagement Classification TAM de la prestation logistique Coefficient Emplois 150 L Technicien de maintenance dâentrepĂŽt logistique 157,5 L Correspondant du responsable management de la qualitĂ© 165 L Chef de quai logistique 200 L Chef dâexploitation logistique Classification des cadres des transports routiers Classification des cadres du transport routier de marchandises et du transport de voyageurs Groupe Emplois 1 Sous-directeur dâun rĂ©seau de transports de voyageurs, chef de service commercial des transports publics, chef de services de gare denrĂ©es pĂ©rissables. 2 Chef de service de comptabilitĂ© 1er degrĂ©, directeur dâun rĂ©seau de transports de voyageurs, sous-directeur ou adjoint au chef dâexploitation marchandises, chef dâun garage trĂšs important marchandises, directeur de succursale 1er degrĂ©. 3 Chef de service roulage denrĂ©es pĂ©rissables », chef de service de transit, dâimportation ou dâexportation, agent dĂ©clarant en douane hautement qualifiĂ©. 4 Chef de service de comptabilitĂ© 2e degrĂ©, directeur dâun rĂ©seau de transport de voyageurs, sous-directeur ou adjoint au chef dâexploitation marchandises, chef des services denrĂ©es pĂ©rissables ». 5 Directeur dâun rĂ©seau de transport de voyageurs, sous-directeur ou adjoint au chef dâexploitation marchandises, directeur de succursale 2e degrĂ©. 6 Agent dâencadrement ayant la responsabilitĂ© dâun service trĂšs important. 7 Cadres supĂ©rieurs. Classification des ingĂ©nieurs et cadres du transport de dĂ©mĂ©nagement Ă compter du 1er juillet 2019 Niveau TechnicitĂ©/contenu de lâactivitĂ© Formation/connaissances /expĂ©rience Autonomie/responsabilitĂ© 4A DEM Mise en Ćuvre de la politique de lâentreprise et des dĂ©cisions de gestion + potentiel encadrement de travaux, dâĂ©quipes ou de services Niveau BAC + 5 ou niveau BAC + 3 avec 3 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou BAC avec 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier dont 6 ans en tant quâagent de maĂźtrise Pouvoir de dĂ©cision concernant lâorganisation du travail, les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser dans un cadre dĂ©fini et restreint + responsabilitĂ© des dĂ©cisions prises et de leurs consĂ©quences sur les moyens et mĂ©thodes utilisĂ©s, la dĂ©finition et le contrĂŽle des services concernĂ©s et leur suivi + information rĂ©guliĂšre de sa hiĂ©rarchie avec compte-rendu de ses rĂ©sultats en fonction de ses objectifs 4B DEM Participation Ă la dĂ©finition de la politique de lâentreprise + mise en Ćuvre de la politique de lâentreprise et des dĂ©cisions de gestion + encadrement rĂ©gulier dâĂ©quipes ou de services BAC + 5 ou BAC + 3 avec 3 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou BAC avec 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier dont 6 ans en tant quâagent de maĂźtrise Pouvoir de dĂ©cision concernant lâorganisation du travail, les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser dans un cadre dĂ©fini Ă©largi + responsabilitĂ© des dĂ©cisions prises et de leurs consĂ©quences sur les moyens et mĂ©thodes utilisĂ©s, la dĂ©finition et le contrĂŽle des services concernĂ©s et leur suivi + information rĂ©guliĂšre de sa hiĂ©rarchie avec compte-rendu de ses rĂ©sultats en fonction de ses objectifs 4C DEM Contribution Ă la stratĂ©gie de lâentreprise + participation Ă la dĂ©finition de la politique de lâentreprise + mise en Ćuvre de la politique de lâentreprise et des dĂ©cisions de gestion + encadrement permanente dâĂ©quipes ou de services BAC + 5 ou BAC + 3 avec 3 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou BAC avec 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier ou 9 ans dâexpĂ©rience dans le mĂ©tier dont 6 ans en tant quâagent de maĂźtrise Pouvoir de dĂ©cision concernant lâorganisation du travail, les moyens et mĂ©thodes Ă utiliser + responsabilitĂ© des dĂ©cisions prises et de leurs consĂ©quences sur les moyens et mĂ©thodes utilisĂ©s, la dĂ©finition et le contrĂŽle des services concernĂ©s et leur suivi avec compte-rendu de ses rĂ©sultats en fonction de ses objectifs Classification des cadres du transport routier de dĂ©mĂ©nagement avant le 1er juillet 2019 Groupe Emplois 1 Directeur de service commercial national. 4 Directeur dâĂ©tablissement et directeur de service commercial international. Classification des cadres de la prestation logistique Coefficient Emplois 100 L Responsable management de la qualitĂ©. 106,5 L Chef de projet. 113 L Directeur dâexploitation logistique. 119 L Ă 132 L Directeur conditionnement Ă façon. Directeur dâun ou plusieurs sites logistiques. OPCO convention collective du transport routier â Formation des salariĂ©s LâOpco mobilitĂ©s est lâOPCO des salariĂ©s des transports routiers. GrĂące aux cotisations payĂ©es, lâOPCO financent la formation professionnelle continue des salariĂ©s, il a aussi pour mission dâinformer et de former des jeunes et de former des salariĂ©s et de prendre en charge le financement des bilan de compĂ©tences. Site internet Code du travail numĂ©rique Ă tĂ©lĂ©charger Cet article vous a plu ? Notez le !
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13Úmemois DEFINITION DE L EMPLOI pause meridienne jour cadre temps de travail prime carence maladie décés d'un pÚre accident de travail convention collective 3085 arret de travail licenciement pour inaptitude coeficien medaille du travail demande de repos compensateur astreinte indemnite de repas clause de non concurrence MALADIE ET SALAIRE
Vos obligations lĂ©gales Le 1er octobre 2012, vos partenaires sociaux ont mis en place un accord au bĂ©nĂ©fice de lâensemble du personnel du secteur pour la mise en place obligatoire dâune couverture complĂ©mentaire santĂ© minimale. Le financement de cette couverture est assurĂ© Ă minima Ă parts Ă©gales entre lâemployeur et le salariĂ©. AĂ©sio mutuelle vous propose une offre santĂ© dĂ©diĂ©e Ă votre secteur dâactivitĂ© et conforme Ă cet accord. Le fonctionnement de votre complĂ©mentaire santĂ© dĂ©diĂ©e Vous pouvez couvrir vos salariĂ©s seuls ou avec leur famille et choisir la garantie qui correspond Ă leurs besoins et Ă votre budget parmi 3 niveaux de protection La Base conventionnelle, pour une couverture des principaux postes de dĂ©penses de santĂ© en cas dâhospitalisation, de consultations de mĂ©decine gĂ©nĂ©rale ou spĂ©cialiste, de besoins en optique et dentaire. LâAmĂ©liorĂ© 1 pour une protection renforcĂ©e sur lâoptique et le dentaire, une prise en charge de la chirurgie rĂ©fractive, des garanties avantageuses en mĂ©decine non remboursĂ©e et en consultation dâostĂ©opathie. L'AmĂ©liorĂ© 2 pour une couverture optimale sur lâensemble des postes de soins. Selon le rĂ©gime collectif obligatoire mis en place par votre entreprise, vos salariĂ©s pourront amĂ©liorer leur couverture en souscrivant Ă une option facultative pour eux-mĂȘmes et leurs ayants droit.
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convention collective transport routier de marchandise 13eme mois